项目总监的职责如何确定？ [发表于 2006/3/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26896 |
|
|
|
大家好，本人初任某公司的项目总监，但对于如何有效承担此职责，想请教一下各位有经验的朋友指点一下： 1、你接触过的项目总监的日常任务内容/岗位职责是什么？
2、如何能够既不干涉项目中的细节，又能在大的方面同时管理几个项目？ 希望大家积极讨论，谢谢
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
PM币 107
经验 
 
|
|
 Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
|
每个公司对项目总监的岗位定义是不一样的。还得看你在什麽样的组织环境中！
|
|
|
|
1楼
linlinzhou
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 4篇
注册 2005/1/26
PM币 35
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
|
行业？企业性质？公司架构？
|
|
|
|
2楼
lakelh
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/2/23
PM币 20
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
建立项目管理规范、体系并推广
包括：建立配置管理体系，项目规范规则，组织项目管理培训，建立项目管理数据库，建立项目管理考核标准，对公司的技术管理体系提出改进意见，提高项目质量等等，要做的事情太多了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
|
|
3楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
|
所有工作的目的在于，提高项目的可视化程度，进而保证时间，进度，质量。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
|
|
4楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
发帖 222篇
注册 2003/4/3
PM币 2834
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
|
多谢大家的回复。我补充几点信息： 1、公司是一个专注软件外包的公司，所以客户基本上是长期客户，有许多项目也分有多期完成，另外客户当然希望我们多做规划性质的工作。
2、公司目前已设PMO(Project Management Office),PMO有专人负责进行项目管理体系的工作（包括JackSLi讲的配置管理、项目规范等等），其实我个人觉得PMO部门非常重要，而且JackSLi讲的内容大部分由PMO牵头去做会好一些。 所以现在这种情况，大家还有什么建议？
|
|
|
|
5楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
PM币 107
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/23]
|
|
我是学建筑管理的，在这里帮你顶
|
|
|
|
6楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
|
|
谢谢帮忙顶了，呵呵。不过也希望朋友们多发表意见，当时能具体点就最好啦！
|
|
|
|
7楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
PM币 107
经验
|
|
Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
|
|
又有了一点具体的想法，与大家探讨一下。公司是矩阵式结构，项目经理与成员均来自于技术部门，而项目总监与PMO则是属于横向协调的职责。 项目总监工作职责： 1、遵从PMO(Project Managmenet Office)部门提出的PMS(Project Management System)管理和跟踪项目；
2、负责PMS在所辖项目内的落实实施；
3、协助PMS部门完善PMS，反馈和改进PMS；
4、处理解决项目中遇到/上报的各种困难，如关于人力资源、风险和问题等；
5、配合业务部门进行所负责行业的高端售前工作；
6、对监管项目所在行业做深入研究，了解所在行业的状况和发展趋势，整合公司资源提供前瞻性解决方案；
7、负责对所监管项目的PM进行绩效考核（好象更适合由其部门主管担任？）
8、积极有效地与客户方项目负责人、业务负责人及其他利益相关者定期沟通；
9、和技术部门沟通解决项目中的技术、人力资源问题；
10、定期向CEO汇报工作，沟通解决项目中重大问题 这个只是初步的想法，描述也不是很严谨，另外觉得项目总监也不能仅限于项目，更要承担很多商务职能，这点好象还在职责列表中没表现出来。。。。
|
|
|
|
8楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
PM币 107
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
