参悟商业的最高境界，工商管理学精髓的实战演练——16小时商战涵盖了 MBA两年教育精髓课程——《商道》！！！

上海派金信息科技有限公司，作为总部位于加拿大的派金国际管理顾问集团在中国的技术研发机构，于2005年成功开发了管理学软件《商道》。该软件得到政府相关部门的大力支持，并与清华大学、上海交通大学等机构建立了战略合作关系，为多家企业提供人力资源培训以及商业战略实战模拟训练。
目前本公司“商道”实战模拟系列课程已全面推向市场，秉承互惠互利共同发展的宗旨，现特向全国各大中城市诚招代理商。
公司本着开放合作的意向,希望在各个区域市场建立分销代理体系。吸纳一批有实力的区域代理商作为稳定的合作伙伴，实现高标准、广覆盖的市场销售战略，逐步建立起完善的市场销售体系。
凡具备代理实力并有诚意合作的公司均有机会成为我公司的战略合作伙伴，本公司也将会给予优厚的回报。欢迎来电来函洽谈。

公司网址：www.premking.com.cn
联系人：张先生
电子邮件：ZYD@premking.com.cn
电话：021-50801729
传真：021-50800287

产品简介
引言

实战当然行的通!公司的健康成长离不开“管理”，高效优质的管理是企业成败的关键。世界跨国公司本土化的发展，国内企业竞争力的加强，都有赖于企业管理水平的提高。
商战模拟软件起源于上世纪70年代的欧洲，以现实案例和统计数据为依据，按照经济学理论建立一个计算机动态模型，来模拟现实企业的市场竞争活动。商战模拟软件的推出适应了形势发展的需要，成为培养和选拔杰出经理人最好的载体。事实上，商战模拟软件已经成为一个卓有成效的人才测评工具，各类大中型商战模拟比赛的优胜队的队员，已成为著名企业、政府、事业单位及其他机构以高薪聘用、培养和挖掘的对象。

产品介绍

上海派金信息科技有限公司研发的产品“商道”——商战模拟网络化教育软件，作为实现企业模拟商战的载体，更是博采众长，其运用的技术国际先进，模型构架更趋合理，并结合了中国国情，逼真地再现了激烈竞争的市场环境，为企业优化管理、提高各级管理人员综合商务素养的最佳教具。
在商战模拟过程中，由学员组成的模拟公司必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，制定出自己的竞争战略，并通过分析，对经营结果进行控制和调整。各公司每一年的决策都须提交给服务器终端，由终端计算机汇总各公司数据，并给出宏观经济参数，最终形成宏观产业环境。终端计算机根据相应的经济学模型处理所有数据后，形成公司“管理报告”，反映该公司决策产生的市场效应，并以报告中反映的主要经济指标作为评判公司表现的依据。各公司根据“管理报告”对下年度的经营做出决策，再次提交给终端，并得到下一年度的“管理报告”。以此形式循环反复，直到在限定年度内结束商战模拟，最终确定优胜者。
参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。

适用对象

该模拟软件问世以来，一直受到全国各大高校和知名公司的关注和青睐，成为培养工商管理专业学生和培训中高级职业经理人的重要教具。适用于培训以下人员：
 政府、事业单位各级管理干部
 大、中型企业的中、高级管理人员
 中、小型私营企业业主
 金融业各级风险控制经理

目的与效果
通过学习“商道”，可以使学员得到如下益处：
 培养宏观意识
透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，培养中、高级管理人员的群体决策及战略管理意识，从而帮助学员树立良好的大局观。
 加强理论素养
了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高学员做出合理决策的能力。
 树立协作观念
利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色，使学员有机会了解不同部门的业务特点，增进管理队伍内部的理解与沟通，培养部门间的协作精神，从而使学员能够更好的理解和执行部门间的协作任务。
 提高综合素质
使学习者在“寓教于乐”中，提高商业洞察力、判断力、决策力，实现理论与实践的完美结合，领悟管理学的精华。

通过学习“商道”，可以使企业有如下收获：
 提升管理层的大局观
提高管理者统筹规划的能力，加强对公司运营的宏观认识，包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。
 增强企业核心竞争力
有助于公司各级管理人员充分理解所在公司的经营哲学，在具体的战术实施上保持与公司战略的协调一致性，从而增强企业的核心竞争力。
 打造一流的管理团队
使公司各级管理人员掌握企业管理的基本原则，调动公司管理团队的积极性，增进管理团队内部的理解与沟通。
 营造国际化经营理念
在中国已经加入WTO，人民币实行浮动汇率的大环境下，加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识，熟悉入世后的国际标准和经营理念，从而更好地与国际接轨。

《商道》课程简介
课程设置目的
能力层面
 综合运用MBA系列课程中涉及的主要概念，培养全面系统的决策能力、快速有效的应变能力、准确客观的自我评价能力
 对企业进行盈利能力分析，解析收入成本利润关系，依据“如果．．．就．．．”和数字分析来解读企业的运作情况，并做出合理的财务和经营决策，代替“我认为”、“我相信”、“那可能会有效”之类的主观臆断
知识层面
 《商道》涵盖了国际工商管理学硕士教学课程的各门学科的主要知识点，总共有195个决策点，85个即时输入变量
 《商道》课程设计了电子商务时代如何增强企业国际竞争力的内容，有助于学员了解全球经济一体化时代的公司战略资源的合理流向以及提高风险规避意识

课程内容
模拟背景
 一家已经上市的跨国公司
 经营产品：某种产品“E-go”，其行业涉及产、供、销，有极强的代表性。
 经营历史：第一阶段（1－10年）企业经营历史；第二阶段（11－20年）由学员进行商战模拟
 公司董事会任命由学员组成的团队成为公司高级管理层，并提出具体要求
模拟内容
 主界面（菜单指南）：战略决策（需求预期、产能调控、物流管理、OEM贴牌管理、电子商务、自有品牌营销策略、营销管理、金融投资、财务决策、工厂运营管理）， 行业及业绩报告（行业报告、行业基准报告、竞争对手分析、本公司业绩报告），分析工具（工厂产能及建厂分析、长期战略分析、图表分析）
 需求预期管理：行业总需求预期（波动与标准普尔指数500的关系、与公司竞争力的关系），电子商务销售市场预期，自有品牌营销的预期，OEM贴牌市场预期，物流管理预期，经营绩效预期
 并购管理：企业的并购、关停
 生产管理：根据市场需求预期制定生产计划、生产管理、质量管理、人力资源管理
 物流管理：依据销售预期和生产计划制定物流管理计划
 OEM贴牌管理： 制定贴牌市场战略（包括制定生产计划、确定投标价格等）
 电子商务营销管理：制定网络营销方案，核算营销成本，提高经营效率
 自有品牌营销管理： 不同区域市场的产品定价策略、营销组合管理、销售渠道管理、客户服务管理和签订品牌形象代言人
 财务管理：金融投资决策、现金管理
 工厂运营管理： 不同工厂革新方案的选择、确定费用和效率分析
模拟程序
 阅读年度行业及公司报告，通过与历年数据的比较，评估公司战略的有效性
 从需求预期管理入手制定本年度商业战略
 审核每个决策界面，随时调整、改进决策方案以取得最佳业绩
 保存最终决策，提交数据给终端计算机
结果评价
 评价指标（终端计算机根据经济学模型处理数据得出排名）：满分100分，包括以下指标：销售收入（5%）、每股收益（25%）、投资回报率（20%）、公司市值（20%）、债券等级（15%）、战略评估等级（15%）
 破产指数：本软件同时采纳了西方著名学者爱德华兹•奥德赛的线性回归方程，来预测公司破产的可能性，加深学员对企业运营风险的认识

课程设置方式（可选）
对商战模拟课程，国际流行的授课方式有如下四种：
A套餐 企业内训 • 短期集训
 时间：两天，总计16课时（共进行模拟决策5轮）
 特点：时间紧凑，体验式学习，适合具有一定管理经验的学习者短期集训
B套餐 企业内训 • 中期集训
 时间：三天，总计24课时（共进行模拟决策7轮）
 特点：时间适中，体验式学习，适合具有一定管理经验的学习者中期集训
C套餐 企业内训 • 长期研习
 时间：4周，每周一天，每天6课时，总计24课时（共进行模拟决策8轮）
 特点：时间充裕，演练研究式学习，适合企业做中、长期内训
D套餐 学院课程 • 长期研习
 时间：8周，每周一天，每天3课时，总计24课时（共进行模拟决策8轮）
 特点：时间充裕，演练研究式学习，适合在学院开设学期课程