大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [发表于 2006/4/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3161 |
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总经理多年来一直是个搞技术的人，对一些宏观的东西，对销售很不在行，但是找不到人就兼任销售副总，我呢，一直作为技术总监，负责所有的技术管理。 最近，公司请来一个不错的销售副总，结果，脱离了销售的总经理，立刻全面干预技术。虽然。我的产品控制非常好，产品也很优秀，但是总经理以我们的流程有问题，要把我架空。 其实坦白地说：总经理这个职位，对他来说，都有些勉为其难，技术副总倒是比较合适。 总体上，我的失误在于对老总认识不足，当自己把产品管理的很优秀的时候，公司因此稍微有点发展的时候，总经理却要找个接口寻找自己的位置和爱好。自己却真是郁闷啊。大家提提主义。
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楼主
 filldream
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2005/11/28
PM币 86
经验 
 
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 Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/4/24]
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赶紧闪！（是骑驴找马的闪）
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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1楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/4/24]
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如果你说的是真的,(不是说你撒谎,而是说你老板真的是在项技术副总转变).。你们的公司可能比较危险，你老板这样发展下去，最后可能对整个公司失控。你要么劝你老板一定要控制销售，要么自己走人。
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2楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/4/24]
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现在感叹：每个老板都觉的自己思路没有问题，很难以说服他：抓大放小，做好自己份内之事。在大方面和复杂局面迷失的老板，看样子确实带不出来成功的公司。
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3楼
filldream
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2005/11/28
PM币 86
经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/4/25]
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辞职好了。呵呵。
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4楼
 xixihaha
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2006/12/6
PM币 15
经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/5/2]
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遇到这种情况,只能自认倒霉了,你不可能去改变他,你就只好改变自己的环境了,当然,最好能找到一个不懂技术的老板:)这样他就倚重你了,这就叫同性相斥,你和他都是搞技术的当然相斥了,跟谈恋爱一样,大家互补最好.
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5楼
lsgfh
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 15篇
注册 2006/4/21
PM币 140
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/5/8]
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建议
（1）从自己周围的人多了解一些信息（了解的内容主要是你自己在工作中的缺点和不足）；
（2）直接和总经理沟通沟通（沟通的主要内容是总经理对技术管理这一块的计划和打算，以及对自己的要求）。
然后再做决定。
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6楼
gtiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
PM币 645
经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/5/8]
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gtiger 在 2006-5-8 10:56:22 发表的内容
建议
（1）从自己周围的人多了解一些信息（了解的内容主要是你自己在工作中的缺点和不足）；
（2）直接和总经理沟通沟通（沟通的主要内容是总经理对技术管理这一块
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同意，补充，公司技术管理方面的工作其实分的很细的，和老总仔细评估一下现在的工作内容和面临的问题，总有做不完的工作，没有不能沟通的情况。别轻言放弃。
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绿色农业
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7楼
农业革命者
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 21篇
注册 2006/4/7
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经验
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Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？
[回复于 2006/5/8]
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老总往技术总监发展的话,你往老总发展算了
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8楼
零点深蓝
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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