我进某企业时是应聘专职绩效管理（BSC、KPI）的，我一直都是从事这项工作，这也是我的特长及优势。当时由于这个公司的老板想搞，那些人就去招聘。结果我来后经过两个月的调研及策划造出了初步方案（因为公司战略不明，再加上职位低等级森严也根本无法按常规流程来做，只能“造”），但是我的上司及上司的上司却迟迟不表态，总是空喊却没有实质行动，这些事没有高层拍板我不能做，我又不能越级去和老板沟通。

我想他们只是为了应付老板，根本就不打算搞，因为这个工作既有难度又有风险，不象其它日常例行工作。于是上面给安排了其它工作， 大部分都是管理系统规划方面的工作，但很奇怪，总是搞出来后牛沉大海，没有任何消息，既不开会讨论也不推行，感觉是为做事而做事。东西也搞了一大堆，但实施的没有几个，即便实施了也是被领导拿去领功了，所以我很没有成就感。

最近上司的上司也离职了，我的本职工作可能永远都不会开展了，我该怎么办？是选择离开，还是坚持等待机会？毕竟短期工作经历对求职不利，换工作本身也有风险，谁能知道隐藏在短短招聘文字信息背后的企业真实情况？那些HR们总是对人家多次换工作有想法，但象这种情况，不换又能怎样？现在很矛盾，请同仁支招。小妹不胜感激！

我觉得你目前的所处的环境或者状态是很正常的。就像人力资源管理部门在一个公司的地位一样：不要认为整个公司的人事管理都在自己掌控中，人事的调整、绩效制度的建立从来都是大老板们的自留地。人力资源管理部门做的事情就是：为大老板们提供建议和依据、制定实施细则、执行考核制度等。

看到一个例子，说一个公司的人事主管做的很好，当她被升职后将自己的工作移交给其他人的。接收工作的人对她移交的资料大吃一惊，为什么呢？
1、她提供了一个详细的清单，清单上将她已经处理的事情，正在处理的事情和处理到什么程度，将要处理的事情写的清楚而又详细，而她昨天才知道自己要换新岗位。
2、她为每一个员工建立了一个类似于卡片的东西，通过这个卡片，可以了解到这个员工的各种动态信息：岗位的变动、培训、每月的考核数据、奖惩等等。而以前，这些信息都是孤立的和静态的。我相信她在做这些工作的时候，是简单重复而又枯燥的。但是当领导们要讨论人事调整问题时，她将这些资料拿出来供领导参考，领导们如何想呢？