瞎出出主意吧

首先，摆正态度。永远不要苛求你的领导是完美的。你可以觉得他应该这样应该那样。但是到底什么样取决于他不取决于你。作为下属，我建议在工作中尽量以你的长处弥补他的短处。表面上看他好像无功受禄，时间长了，经验都是你的。以这件事说，先问问自己评审会前有没有和他讲清楚推行该流程的方方面面的影响？有可能之前你很清楚，但是没有引起他足够的重视，评审的时候才认识到问题。

再来，有的领导说话多了会忘，一件事的策略会走S型曲线。这也正常，人的记忆力有限。重要的谈话后形成文字记录好了。最好，下一次讨论相关议题之前，能和领导再作个简单沟通，避免他忘了，也避免实质性的冲突在团队会议上影响不好。

还有，对主观上推责任给下属的事情，应该不是偶然，而是习惯性的和品性相关的。对这样的领导，换不了他就换庙吧。