工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会_项目管理者论坛->项目经理职业发展版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目经理的职业发展之路，如何成长为一名优秀的项目经理，项目经理的未来职业之路又在哪里

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [发表于 2006/9/18]

状态开放帖 浏览量 1608

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

一般而言,项目经理在企业的行政架构上,只能算一个"小官".无论是财务或是对人力资源调配,都没有绝对的权力.在岗位职能上,就是对所在团队工作的进度与质量负责.所以,很多人认为项目经理是很好做得.

就我的经历,要做好一个项目经理,不是一件愉快的事.
　　
项目经理处在业务的最前端,必须得对项目质量负责.但此时,老板的眼睛也已经在看成本了,员工也可能会抱怨太辛苦了,客户的又有新的需求了......

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/9/18] [回复] [引用]
做个好的项目经理很难！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

1楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/9/18] [回复] [引用]
同感啊！～～～～老板昨天去收钱，客户说我们的软件还没有达到他们想要的目标（一个“权限申请表管理”的功能），拒不付钱。　　可这个功能在合同和开发方案里都不包含。在开发过程中，用户不断的提出一些修改和功能的增加，一些好处理的我们怕得罪客户都做了，这功能则实在要些时间。公司给我的成本只有这么多，冤啊！　　这个客户的情况算好的，还有更恶劣的，有一家国有大公司仗着财大气粗，欺人太甚，屡次变动需求，甚至朝令夕改。好好一个项目足足拖了两年。把这些需求变动拿给他们要求他们签字认可，居然TMD死不认帐，对上面一个劲说我们工作做差。公司亏了不少钱，却能认栽，他们是大客户，我们跟他们的下级单位有很多业务往往来，他们一句话就能封杀我们。好在他们也自知理亏，现在还在保持业务往来。

2楼

cmag

职务无
军衔少校
来自北京
发帖 291篇
注册 2006/9/8
PM币 3160
经验 1547点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/9/18] [回复] [引用]
我也是做pm出身的，时间紧，没来得及看完楼主的话，先说说我的一些感触吧，也供大家交流交流。　　国内的项目，最开始存在的问题常常就在合同上面，市场人员很多时候为了尽快拿单子，先迎合客户签下一个合同再说。这样经常会导致合同有关项目范围的语句含混不清，给后来项目组的工作带来很大困扰。我就碰到过好几次，客户的实质要求和合同内容相差很大，而合同里根本就没写明白。这种项目很容易出现方向性错误。　　其次，外国人推崇的合同观念，是双方平等的，一切相关项目的问题需要双方协商解决。但是本国的国情是，买方永远高人一等，客户最大，供应商只能顺应客户的意愿做事，哪怕超出合同范围也是常事。碰到那种朝令夕改的客户是最让人头疼的，就算你让他签字确认需求，回头他还要再次推翻，也是不能制止的。以国营企业和机关单位碰到这种情况最多。　　我觉得最忌讳的还是上层领导的干涉太多，不给pm充分自主权。如果按照领导的去做，做好了，是他的成果；没做好，责任是pm的。我现在的总工就是这样，经常因为一时性起去变更项目过程，完全无视于项目进度计划。回头还会责难项目经理为什么进度没有合乎计划安排。碰到这种事情真是让人无语。前面两种提到的两种情况，如果是通过项目经理的个人经验和领导能力，还是可以想办法克服的。但是碰到那种横加干涉的领导多了，再好的项目也有做砸的危险。　　最近一直在准备9月份pmp的考试，系统学习了美国pmi的项目管理知识理论。真是觉得国外的项目管理思想的成熟度非国内的企业能比拟。希望以后能有机会按照这种理论去运作项目，也不枉自己选择了pm这条路。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

3楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/9/18] [回复] [引用]
PM就是一个保姆，什么事情都要操心。对外应付客户领导、业务部门、技术部门的各位大爷，对内面对自己的领导、公司的领导、其他部门的领导、其他职能部门的人（如财务、采购等）、项目组的人，经常是没决策的权力，但是操心比领导还多。做好了是别人的功劳，是应该的；做不好就是你的事情了；但是我不太同意你的兵强马壮理论。一、兵强将不强就会更加乱；二、你往往没有选择组员的权利，只能把现有的人用好，没有无用的人，只有用错的人，想想猪八戒吧。这点我和煮不熟的鸭子的理论一致；

4楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/11/14] [回复] [引用]
无语。难道我以后的路也要走得这样啦。

5楼

赵仁

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 46篇
注册 2006/5/14
PM币 165
经验 106点

Re:工作4年了,就要离职了,也谈谈对项目经理岗位的体会 [回复于 2006/11/21] [回复] [引用]
XO总结得好。虽然如此，但也总要有人来做。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- These boots are made for walking That's just what they'll do One of these days these boots are gonna walk all over you

6楼

zyousei

职务无
军衔二等兵
来自山东
发帖 34篇
注册 2006/11/19
PM币 57
经验 99点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络