[讨论] CMMI推行的问题 [发表于 2006/10/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2501 |
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各位大虾： 目前我们公司在推行CMMI 2 &3级；但经过近三个月的推行，发现不少问题。具体如下：
1. 选定的试点项目几次易主；
2. 关键的CMMI EPG人员不太懂得项目管理或者说没有推行CMMI的经验；
3. 各个事业部的领导思想意识并没有真正理解CMMI能干啥；
4. 好像CMMI地推行只是EPG 的几个人员关心 ....... 请各位赐高招，如何有效、成功地开展CMMI工作？？？
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楼主
 genci_liu
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 42篇
注册 2008/2/27
PM币 201
经验 
 
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 Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/10/28]
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普遍性问题啊
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/10/30]
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CMMI，搞不明白，多烦啊
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2楼
lusiwang
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 206篇
注册 2006/10/30
PM币 185
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/10/30]
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全面分析, 果断点将. 告诉他必须完成, 对他有信心! 把关键的CMMI EPG人员 和关心CMMI地推行人员 放在他身边.
过程中,为他创造条件,多多关照和重视
相信会成功!
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不急不躁，厚重而稳健。
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3楼
liuying2008
职务 无
军衔 上士
来自 天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
PM币 988
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/10/31]
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我也遇到了，也正在努力解决，打算解决如下
1.高层支持
2.拿着上方宝剑召集部门经理开会，重点在于要求对方配合的内容
3.对于项目经理千万别那样做，要细心耐心，从支持和援助的角度触发
4.EPG的人员要尽快懂得CMMI流程和项目管理的内容，否则没有人信服
5.培训、培训再培训，培训时间很重要
6.总结提出的问题，讨论给出答案，调动大家气氛
7.建议来点奖励，虽然不多，但可以争取公司内部的更大利益
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4楼
jetor_ji
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 15篇
注册 2006/10/30
PM币 95
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/10/31]
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要结合实际
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5楼
hanqiuquan
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 110篇
注册 2006/10/31
PM币 0
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/11/1]
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先想清楚为什么要做CMMI，要在公司中上层就目标达成一致。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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6楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2006/11/1]
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好贴
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7楼
 wjlj12
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 27篇
注册 2006/10/31
PM币 0
经验
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Re:[讨论] CMMI推行的问题
[回复于 2008/1/17]
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bushiyong
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8楼
wrgdsf
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
注册 2006/12/25
PM币 50
经验
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