最近越来越强烈地感觉到自己缺乏整体考虑项目的能力，老是只局限在某些片面的地方。比如，在项目过程中总是没有宏观把控项目的能力，在遇到问题时也总不能很快地考虑各个方面定位问题的关键，也不会有效地安排各方资源以使项目按计划进行。
也在想如果做事情，缺乏整体思考的能力，则好像在软件行业也没太大的发展前途，充其量也终将只是个编码人员。
我老是过多的会关注细节，举个非技术方面的例子吧（因为工作中的例子太多就不举了），比如有次看到有人去公司面试，在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看，我就想若我是人力，就凭他的勤奋也是要加分的。
怎样才能克服自己过多关注细节的坏毛病而树立整体观呢？

其次对于LZ的细节关注
我非常认同对细节的留意，虽然它有时是个缺点，但它也是个优点
“细微之处显功夫”，我总是对属下说这样的话，例如他们做网页，我会强调他们不能漏掉<title>什么的。诺大个微软网站，我愣是没找到拼错的英文，虽说电脑的辅助检查起到很大作用，但这起码是人家有把这个当一回事才做的。

多跟你的领导沟通，你会发现好的东西可以学习。

站的高，才看的远。把自己定位高一些，你会感觉更好一些。

注重细节，绝对是好习惯，望您坚持下去。大局观也好，整体也好，与此都不冲突的。

整体思维：弄清楚“输入信息”；
控制好“时间、进度”；
确定需要什么样的“输出信息”，
根据“利益”“成本”和“公司策略”，做一个合情合理的均衡，形成自己的看法。
最后，在考虑一下环境、风险、人事的周边问题，就ok了。

纸上谈兵，人人都可以，但需要您对事情的“理解程度”，这是决定您层次，整体观念层次的主要因素。

个人拙见，欢迎板砖。

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