市场人员经常遇到的一些问题（一）_项目管理者论坛->项目经理职业发展版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目经理的职业发展之路，如何成长为一名优秀的项目经理，项目经理的未来职业之路又在哪里

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

市场人员经常遇到的一些问题（一） [发表于 2006/12/8]

状态开放帖 浏览量 549

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
市场工作，简单的就是部署产品卖出去的工作，包括策划和实施两部分，碰巧的是，这个工作我刚好都在做。一方面，作为公司新人（其实也工作一年多了）需要锻炼“基础功”；另一方面，自己还没有真正的崭露头脚（你说你有能力，那领导未必相信你啊）。就这样我在熟悉但很艰难的环境中为能力提高而努力着！</P> 偏偏最近，我担心已久的事情——“移花接木”——终于发生了！</P> 我简单的叙述一下经过。某天上午，部门副经理Cho突然问起我某大学（之前我已经跟踪一个季度，而且Cho之前也是知道这个事情的）的软件招标事宜，问我跟踪了的没有，诧异之中，他又继续说，他和AAA公司已经谈妥，招标是不可能了，可能最大的就是内定，目前已经是AAA公司全权负责这个事情了。之后我继续在诧异之中，因为，觉得Cho连这个大学项目的具体负责任的名字都不清楚，仅凭一面之辞，就相信与他熟悉的AAA公司，而且不管这个区域是不是他自己的区域，心里还没有来得及为这位经理下评语，故事就激烈的展开了～我的电话突然这个时候响了，居然也是为着同一个学校的软件项目来寻求合作的，Cho的办公桌刚好就在我对面，电话信息他肯定是听到了，由于不能当时就给对方答复，我还是按照自己的老方式留下了对方的相关信息，就在我最后一个“王总，再见”说出时，整个气氛就拉开了（或许因为AAA公司老总姓王的缘故，也许因为这个电话打到我这里的缘故）～ “刚刚哪个公司？TMD，怎么电话打到你那里干嘛？”Cho情绪激动， “BBB公司。和你那里是一个公司吗？”我不以为然的回答道（我心里自然想，这个单子是我跟踪的，什么时候劳你插手啊）。 Cho“嗖嗖”拿起手机向门外走去…… “我问过了，他说没有打你电话嘛！你刚刚说是什么名字？再和我说一遍！”Cho的声音响起， “Wang J,你联系的是这个人吗？”我继续平和的回答道， “不是，你把那个公司信息发给我！”Cho命令到， “什么意思？”我有些不乐意了，“我认为这个事情，不应该只听一面之词吧，最起码那个学校的负责人还没有像我表明这个意思，我还需要证实一下！”我振振有辞，我不希望这个经理一而再，再而三的掺和进我的区域， “你先停一下工作，到会议室我们谈谈！”命令的口气！这个时候，我想起了《圈子圈套》，是应该忍气吞声，还是争取到最后一刻？显然市场部经理欣赏他会比欣赏我多一些（不然怎么会是副经理呢），我的思想开始了斗争～～～～长时间这样下去不是办法，眼看着我现在每个季度都比他做的好，他就开始对我的区域热心了起来～～～～～～我走进了会议室， “这个单子比较复杂，我看，你就不要管了！”Cho若有所思的说到， “这个是公司通知还是你个人建议？”我没有让步的问道， “说过了，单子很复杂，怕你处理不好，所以，我来接手这个事情，你就不要管了”Cho有些诺诺又有些命令似的说， “既然这样，我需要向老总交代，因为这个工作是他交待下来的！”说完，我毅然的走出了会议室！一团乱麻，我是否应该向我的直接领导汇报这个事情，决定再三，我放弃报告。反正Cho一会儿肯定要找经理的，我这个时候过去只能把事情激化。半个小时候，市场部经理来到我面前，交代了一些任务，同时转到整体， “和Cho联系的人呢是我们原来的客户，在这方面Cho比较熟悉一些。你来我办公室一下。”部门经理交代道，到了她办公室，她继续说，“这个客户原来一直是谁跟踪的？” “是我。” “Cho要接手这个事情是有原因的，他说是你能力上可能还处理不好这样的单子，而且，我觉得你虽然不参与这个单子了，最起码你可以学习学习，看看Cho怎么处理的？” “对他接手这个事情本身我没有疑义，但是，并不代表这个事情本身没有问题，首先就是“沟通”问题。我前几个月都有和他说起过这个单子的情况，可是今天他说不知道这个单子有人跟踪，而且即使我能力不足，那么他作为有能力的人，“引导”的身份似乎更适合他。不过话说回来，你既然已经同意他接手这个单子，我自然就接手领导安排了～”我有些力不从心，但是终于说了，走出了办公室。～～～～～～一直到中午吃饭，我才从压抑的心情中走出来～！这类事情，我遇到过，但是没有现在这样“干脆”！所以，可能自己道术还不是很高吧，继续修炼！大伙们，如果你们是我你怎么做？面对“鸡肋”，你怎么抉择？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Build, learn, and make mistakes as you go you ll know more about what you re doing as you re doing it, instead of before you do it. 一边做，一边建造、学习和犯错误！对你正在做的事情，你只有做了才会懂得更多，而不是事前空想。 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

houxiao1983

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 57篇
注册 2006/12/7
PM币 470
经验 189点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络