如何去应聘项目经理

在IBM和惠普公司常常去招聘项目经理，公司对经理人员的面谈进行过针对性的培训，即行为特质导向的面谈方法，来考察应聘人员的实际技能。其核心是从具体的工作实例中，来判定应聘人员的行为特质和能力。

昨天面试了一个有十年IT工作经验并希望从事项目管理工作的人员。他在读了北邮IT项目管理工程硕士。尽管有十年的工作经验，在IT方面产品和软件开发有了不错的理解，但是面试中关于项目管理的方面的问题，可以看出他还不是一个很有意识的项目经理。

其中问道他在一个项目中的实施方案的变更处理过程，项目中包括客户的技术人员、客户领导、公司的销售人员、部门经理和项目中的同事。这是一个关于网络安全的实施项目，因为销售签订合同时，具体的实施方案不完善，在实施中，可以进一步完善实施方案。他主要讲述了与客户技术人员的交流，强调了客户领导不懂技术。

对项目变更的处理过程最能反映项目经理控制项目的能力。首先看这个项目经理是否在控制全局，而不是自己手头的工作，在变更是如何协调各个方面的利益，沟通并展现自己的价值。比如这个项目经理首先需要确定实施方案的变更对客户的价值，还需要取得自己的经理的同意，协调销售人员参加与客户的沟通，不仅让客户同意变更，同时让客户更满意。

项目经理的控制意识和能力是一个关键，公司招聘项目经理，希望一个能抗责任的人，一个善于沟通，想尽各种方法，把项目做成功。如果你能举出在以前工作中，你这样做的实例，一定能打动面试的主考官。