岁末了，该做的项目都做了，不该做的也做了，忙碌了好长时间，现在可以低下头来沉思，回溯一年来的工作历程，规划明年的大计。

沉思的结果，发现很多的问题并不是单个项目的问题，而是团队的问题、企业的问题。在IT企业中，人才是根本。用人机制在很大程度上制纣着技术发展、工作效率、工程质量、项目结果。

透过项目实施，可以在人力资源利用方面还有很多需要改善的地方。例如项目实施周期长、质量缺乏保证等内部常见现象（对，是常见现象），不就反映了项目管控能力比较弱和团队生产力不高吗？回目过去，为何总可以见到“救火员”临阵磨枪的匆匆身影（我们称临时支援、急抽调的技术人员为救火员）？为何我们的项目投入预算、周期估计总不可靠？……很多、很多……

其实也不为什么，剔除了外部的因素，这些问题的产生重要根源是人员专业化水平不够高。因为不够专业化，能力自然低，工作效率、品质参差不齐。人是根本，连人这个重要因素都把握不住，什么人力投入估计、周期估计、质量保证全都成了空中楼阁。一个简单常见的问题：这个项目让你组织一个团队来做，需要多少人、多少时间？我想一定会难倒我们很多项目经理。

另外一方面，我们员工呢？老是抱怨很忙但不知道忙啥，都感觉自己是个打杂的，说到未来计划，都有很多想法，想着要用多长时间在哪方面取得什么样的成就和发展，然而心底总有个大问号：继续这样打杂能这样发展吗？唉……

问题在哪里？

个人认为，用人机制出了问题。

企业透过项目、产品生存，项目、产品祈求低成本、好质量，这需要人员专业化。

员工祈求专业化发展、走向新台阶，只有这样才能成果不断、进度不断，活出成绩、得到认同。

专业化、职业化是企业和员工的共同追求。然而用人机制不鼓励。

对于企业发展、对于员工自身职业化生涯发展，职业化、专业化是必然趋势。建议在岁末年初这个调整期内，把技术人员职业化、专业化培养作为事业部自身建设的一项重点工作来做。

◆技能专业化（管理技能、开发技能）

◆责任明确化（分工不明确、一人身兼多职令很多工作做得不够深入的重要原因，也造成团队生产力不高）

◆技术阵型化（当今IT技术非常广泛和分化，我们能掌握的只能是其中一部分。阵型化，就是要在团队中形成核心技术优势，只有发挥团队成员规模效应才能实现核心技术知识的爆炸性增长，使团队生产力直线提高）

在用人机制上，建议推行“ARE YOU READY计划”：

原则：立足现在、规划未来、流动有度、自主争取

机制：

１．      鼓励内部流动和明确内部流动机制，避免人员长期在同一岗位上做相同的工作，产生思想僵化和知识老化。（这在维护部门尤为突出）

２．       流动的前提是“立足现在、规划未来”：强调只有做好目前的工作，才能有更多的调整机会；强调脚踏实地、一个台阶一个台阶的有方向的、持续的提高，不应浮躁

３．       强调自我争取，促使每个有心的员工都不断的努力，努力的方向包括：

１）努力做好现在的工作；（从企业来看，促进工作效率）

２）努力学习，培养符合自身发展方向的技能；（从企业来看，促进学习型企业建设，促进职业化、专业化）

３）努力培养现有工作接班人，促进工作有序过渡；努力实现从合格到优秀，做到现存问题收敛，旧有问题终结

做法：

“ARE YOU READY计划”就是鼓励自我争取朝自身发展方向发展，争取和评审过程强调ARE YOU READY（你准备好了吗）：

１）你现在的工作做好了吗？

２）你的技能准备好了吗？

３）你所在团队准备好了吗？

以上纯属个人看法，欢迎参与讨论，更欢迎指正！