老板对职场橡皮人的态度是――“对付这种人最好的办法，就是拉开门，请他走开，在你的视线中消失。永远消失。”站在老板的角度，这类员工真的相当的可恶，不但不积极创造价值，还起着相当的迟滞作用，延缓甚至是阻碍公司的效率与效益。

1．上司布置新工作后，你总是要等一段时间去实施。觉得没必要那么着急。

2．无论大小会议上，走神是你的必修课。

3．一年之内，你没有受过任何表彰或批评，但你不在乎。

4．在公司里发生的人事安排，你认为你知道其中的猫腻。

5．总是想不通，为什么你的领导看上去总会有些错误安排。

6．公司改变管理制度，在你看来只是个过场而已。

7．聚会时，你总是滔滔不绝地讲公司的一些事情，而且总能得到响应。

8．现在的新人好像都在异想天开，其实什么都不懂。

9．出了问题不想办法解决，反正总有人会解决掉。

10．工作上混混日子就可以，因为你总是得不到和自己能力相适应的职位。

据说身在职场2至5年内，80%的人会变得越来越“橡皮化”。不过一旦过度橡皮化，你的职业发展可能就因此受到影响，甚至被职场拒之门外。

哪一位职员的工作目标是把自己变成橡皮人呢？制造橡皮人的是一种橡皮环境，而创造橡皮环境的往往又是老板自己！从老板的角度来讲，当发现团队中橡皮人数量增加时，要检讨自己的作为，要检讨自己的管理方法；从职员的角度来讲，当发现自己橡皮化时，要重新审视自己的工作环境，或改变或摆脱。

从开始就要警惕橡皮化。现在的学校未尝不是大批培养橡皮人的工厂，老板在招聘的时候就要警惕橡皮人的进入。个人在入职的时候，也要对企业的环境有所考量，如果掉进了橡皮“酱缸”，就会在不自觉中就为自己挖好了坟墓。因为几乎所有的老板都以极高的姿态把矛头指向员工，把责任推给员工，更何况你是橡皮人。

作为职员经常保持警惕吧！

B 4～6项：橡皮橙色警报.你属于半橡皮化的范畴。个人的“品牌价值”已经下降不少，在公司里，你是让大家既头疼又无奈的一个，因为有一些经验或能力，你虽然不至于被扫地出门，但是也晋升无望，只能混混日子。

C 7～10项：橡皮红色警报.你绝对已经是顽固的“橡皮一族”，可以说在职场上神憎鬼厌，提到你，大家的反应是只能耸耸肩膀，你已经成了下一批被新陈代谢出去的预备役。最可怕的是，你可能因为过度橡皮化，而被职场拒之门外。