PM（Project Management，项目管理）最可贵的地方在于它将瞬息千变万幻的事务，作成了过程（processes）及程序（procedures）。所以，PMBOK罗列的就是processes（&/or so called knowledge）（中国文化所谓「万法归一宗」）。

事物一旦成为processes后，就像已经成为机器（machine）一样，例如像车子、飞机之属。因为已经成为固定式的机器，所以可教，所以只要知悉程序，任何人都可运作（operate），例如任何人皆会皆可开车。因此，事物不再因人而变异，而具有规律可靠与精准性。

然而，机器终归是机器，是无所取材。是人，才让机器散发无限光芒与成就不可能任务。而这个人，不仅要知悉，又要熟悉PMBOK，更重要的是坚持完全遵循程序（procedures），以便累积经验于企业体及承接精华与传递后者。所以，很自然地就跑出PMP（Project Manager Professional）。

PMP（Proj. Mgr. Pro.，项目管理员职业），通常简尊称为项目经理。PMP有如的士师傅（taxi driver）一样，PM.是他的职业（他靠此业维持生计），Mgm.是他的经验（他靠此运作团队使团队与企业受益），Proj.是他的目标（达到企业的期望利润使大家及自己受益），并且是经过认定授证具有基本条件从事此一职业者。因此，招手即来，下车即终，且每每都是稳稳当当地到达目的（虽然途中可能有交通塞、尖峰、事故或其它风险或变更途径、时程、费用等等）。在此概念下，PMP不特定就是好或者就是坏，就像有快车、慢车、飚车、赛车等等不一而足。

但是总归为meet the expectation or requirement of sponsor (&/or customers)。

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