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[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [发表于 2007/3/4]

状态开放帖精华贴 浏览量 4662

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我今年考上了项目管理工程硕士，但之前本人的工作领域一直是质量管理这一块，如今，真担心：如何从质量管理的职位上转到项目管理相关职位上，我应该先作项目管理哪个职位好呢？请大家指导。谢谢！
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楼主

dwldenso

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 51篇
注册 2006/1/4
PM币 263
经验 238点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/4]

[回复] [引用]

关键是实际操作,因为项目管理因公司性质而异
一般来讲,先从自己的工作单位调整自己的工作角色,
项目管理始终执行三种职能:团队管理,新project phase in schedule 管理,成本管理

至于具体的工作职位名称会不一致．

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
something your tried,
something your done.

1楼

Eric.Wong

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 1篇
注册 2007/3/4
PM币 15
经验

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/4] [回复] [引用]
祝你事事顺心,遇事即通
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不急不躁，厚重而稳健。

2楼

liuying2008

职务无
军衔上士
来自天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
PM币 988
经验 477点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
质量管理也会对项目的进展有个全面的了解, 如果又是对客户的, 那转到项目管理的可能性句很大的. 我公司从质量管理转到项目管理且很成功的有的是. 而本人也刚刚实现转换!有机会多交流啊!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- No Pains, No Gains!进则竞,竞必果,果无憾! My Blog: http://richardmpm.mypm.net

3楼

Richard_MPM

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 43篇
注册 2006/8/16
PM币 315
经验 233点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
新人路过~ 学习中~

4楼

caiyoo

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 57篇
注册 2007/2/28
PM币 450
经验 340点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
新人路过~ 学习中~

5楼

caiyoo

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 57篇
注册 2007/2/28
PM币 450
经验 340点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
新人路过~ 学习中~
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一个想实现梦想的人.

6楼

lvxjsheng0508

职务无
军衔下士
来自上海
发帖 109篇
注册 2007/1/11
PM币 460
经验 222点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
由质量管理转向项目管理，关键在于熟悉和掌握项目管理的知识体系、技巧和工具，其它内容都很相近，PDCA，触类旁通。

7楼

zmwhhb

职务无
军衔中尉
来自湖北
发帖 290篇
注册 2007/3/5
PM币 1553
经验 829点

Re:[求助] 如何从质量管理转到项目管理的岗位 [回复于 2007/3/5] [回复] [引用]
呵呵，我觉得做质量的天生有种优势，即转向管理的优势。一个好的质量人员本身在做质量工作时候就是一个project coordinator，不过侧重点在质量而已，一个经验丰富的质量工作者本身具有很多管理优势，无论对系统/组织，还是对产品/制造，都有很深的认识，并且这种认识是其他人所不具备的，比如公司体系，供应连管理流程，产品开发流程等。且它能够很容易看出哪里是得到了“保证”不会失效/失控的，并能够从系统的角度指出哪里需要改善达到受控。质量管理的多种方法论都可以应用到项目中，比如FMEA-风险管理，APQP, PDCA思想，其他工具(pareto diagram, fishbone ,etc)等都可以很有效的帮助管理项目。我也是做质量出身，现在刚刚转作项目：）
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会当凌绝顶一览众山小

8楼

winnery

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 128篇
注册 2006/8/30
PM币 520
经验 291点

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