精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
更多：
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室（PMO）
联系社区管理员
咨询电话 010-82273401/11京ICP证070584号
如何做好非IT企业的IT主管？ [发表于 2007/5/27]
状态 开放帖 浏览量 1724
先跟各位打个招呼，很高兴能够找到这里，今后和大家称为朋友，共同分享对于项目管理的体会和经验，真心期待能在这里与大家交朋友，谈未来。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
楼主
oshin
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/5/27
PM币 40
经验
Re:如何做好非IT企业的IT主管？
[回复于 2007/5/28]
这个要看那种公司类型了,如果是高科技公司,特别是高新制造行业, 其物流生产对系统的依赖性非常之大.那么这个时候IT就是一个服务性角色非常高的地位. 如果是跨国行业, 每个国家的业务也是通过系统整合的,这种整合往往是最有value added的. IT行业应该是应用项目管理的最多的行业之一, 因为系统是为业务而存在, 只要是存在变化的,就有项目存在的必要,而未来的世界,只有变化才能生存.
1楼
Integrator
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2005/12/31
PM币 55
经验
Re:如何做好非IT企业的IT主管？
[回复于 2007/5/28]
如何做好IT主管. 我的看法如下: 以上是个人意见,仅供参考.
2楼
Integrator
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2005/12/31
PM币 55
经验
Re:如何做好非IT企业的IT主管？
[回复于 2007/7/1]
谢谢
3楼
csnkmg
职务 无
军衔 上尉
来自 云南
发帖 1271篇
注册 2006/10/19
PM币 63
经验
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re:如何做好非IT企业的IT主管？
[回复于 2007/5/28]
