近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
------------------中国权威项目管理专家——清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
------------------世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
--------------------从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验

一、、课程设置：
**现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色
□ 业务、管理、信息流程整合
***构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习
3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习
****组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统（TGPMS） □普华项目管理信息平台（PowerPiP）
****企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
以上课程主讲：强老师
清华大学国际项目管理研究院教授，清华大学土木水利学院建设管理系副系主任，PMP、英国皇家特许建造师。曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。
****PMO的建设与管理
常老师：管理学硕士、PMP、IPMP，某知名企业IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师，光环国际管理培训中心特聘讲师。软件过程改进领域SPI认证专家，资深项目管理认证讲师。
*****实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
多位资深项目管理实践人士：
世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。
****互动研讨：如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师
这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.

二、邀请对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
三、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的24小时PDU证书。
四、费用及其他：
1、培训费用：3900元/人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
6月10前报名并汇款的学员可以享受300元优惠.
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用 途：PMA培训2007
开户行：北京银行清华园支行
帐 号：01090334600120105423202

报名咨询电话：报名咨询电话： 010-62790232/33-209 13911183044 沈老师
Email: shenyue@aura.cn www.pm.aura.cn