第二单元
项目管理的潜规则
（讲授中国项目管理实际环境中，项目管理的十大潜规则和十大经典观点。期间将解析20多个中国项目管理真实案例！） 2.1 项目管理思维潜规则
项目管理的三类重要思维方式
干系人分析“四步法”
案例：某财政局内部信息系统整合项目
2.2 项目管理需求潜规则
干系人四类需求的管理
项目管理的三个层次
案例：这个项目怎么啦？
专题讨论：10类干系人及其需求
2.3 项目管理规划潜规则
专题: 项目管理一定要赢在起点！
专题: 项目启动的6大关键信息
案例：不签合同就启动的项目管理。
2.4 项目管理沟通潜规则
互动体验：项目沟通管理
项目沟通 “信息漏斗”
项目沟通组合理论（一）
项目沟通组合理论（二）
案例讨论：项目沟通组合的应用
专题：中国项目的沟通管理难点
案例：6个实际项目沟通场景案例分析
2.5 项目管理平衡潜规则
专题：项目需要平衡的四个方面
项目管理的平衡点
项目实战中的冲突与平衡
  2.6 项目管理目标潜规则
项目管理现实目标的制定方法
案例：某项目本身就有问题
2.7 项目管理执行潜规则
执行的三个方面
专题：项目中的两次推动力
案例：某跨年度项目的验收问题！
2.8 项目管理控制潜规则
项目管理控制的现实价值
案例：某项目两次会议的巨大差异。
项目管理控制的现实方法
2.9 项目管理应对变化潜规则
项目经理的六个工作维度
项目经理 “RAPE工作法”
项目经理 “4A工作法”
案例：小高的烦恼。
项目经理“瞻前顾后法”
专题：解决任何项目问题的八个步骤
案例：2个现实案例分析
2.10 项目经理个人职业潜规则
专题：适应组织中的多项目管理
专题：项目经理的“额外的工作”
专题：项目经理知识、经验和能力修炼
项目经理的显性能力和隐性能力修炼

第三单元
项目管理成功思维模式 分析项目管理实战中常见的错误，讲授中国实际环境下项目管理的九大成功思维模式

3.1 项目管理理想 VS. 现实 3.2 追求完美 VS. 追求满意
3.3 项目经理做事 VS. 做人 3.4 项目TQC目标 VS. 干系人满意
3.5 客户需求 VS. 项目需求 3.6 项目目标 VS. 组织目标
3.7 可控因素 VS. 不可控因素 3.8 头痛医头 VS. 系统全局观念
3.9 埋头做事 VS. 策略、方法
 

第四单元
项目管理实战模型与应用  根据前面讲授的内容，总结提炼出“项目管理中国实战模型”，并用此模型来解决学员实际项目管理问题！

4.1 项目管理实战模型 4.2 课程内容综合梳理
4.3 学员实际问题提出 4.4 学员实际问题解答

课程收尾
体会交流 F.1 培训体会交流
F.2 培训效果深化

讲师介绍
卢毅先生， 清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI 认证项目管理专家（PMP），现任某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，英国皇家特许测量师协会（RICS）清华培训中心特聘培训师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。
卢毅先生有丰富的中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作； 服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON 中国、FESCO 公司、中国国旅、中青旅、天
津电力公司等众多知名企业。
卢毅先生有10 多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60 多个，售前项目达150 多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。
二、学员对本课程的部分反馈：
把中国项目管理的实际情况系统化、理论化，对于指导以后的项目管理具有
深刻的意义。――刘清文
结合具体实例，深刻剖析在中国特色环境下，如何理解和掌握项目管理的方
法。并提炼总结出可操作性较强的十大潜规则，对于我今后的工作有一定指
导借鉴作用。――王耿
全面了解了中国环境下项目管理的潜规则，缩短了理想与现实之间的管理差
距。 ――于华
学习到在中国PM 环境下的潜规则，为今后工作提供很大帮助。――崔梅
“潜规则”在中国项目管理实际环境中有很大实际意义。――刘军军
在项目管理中，需要有意识的应用“潜规则”――张锐
理论联系实际，很实用，很有用，挺值！――邓杰
真正接触到了“项目管理”实质的感觉！（某财政局局长）
全面认识和理解了“水下冰山”的情况和一般分析方法和对策。（公司总经理）
在中国做项目管理一定要了解中国的项目管理实际环境下的潜规则，要讲究
工作方法和策略，提高执行力。（公司副总裁）
卢老师所讲述的结合了中国本土实际，实战性强，可操作性强，针对性强，
对工作和思维整理有较大的帮助。（廖军标，执行董事）
深圳市金锐杰企业管理咨询有限公司
黄小姐
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