教（Teach）的重要意义！

精通某一学科的最佳方法就是去“教（Teach）”这门课。如果你决定成为一名职业的项目管理人士，讲授项目管理方面的课程，也是你的一项修炼。例如IBM公司设定了包括项目经理在内的职业发展通道，要求所有要晋升到高级职位的人员，必须在公司内部讲授课程（Give Back）。

希腊著名的哲学家亚里士多德在2000多年前，就指出大师和一般工匠的区别。大师有能力讲出来，一般工匠只会自己做出来。作为一个普通的项目经理，基本上可以管理一个项目，但是一个资深的项目经理，则需要能够传授项目管理的知识和经验，辅导别人管理好项目。

同样，我们为神州数码设计的技术人员职位序列和评审晋升流程中，对于申请高级和资深职位的人员，也会特别考察其“教（Teach）”的实践和意识。一个资深的人员，有意识地“教（Teach）”，把自己的知识和经验传授给别人，把个人能力转化为组织的能力，可以给组织带来更大的贡献。同时“教（Teach）”的过程，也是自己提高的过程，也是自己进一步系统化的过程。

六年多的项目管理培训实践，也的确让我自己受益匪浅。无论从项目管理知识、项目管理技能、还是组织项目管理体系和建设等各方面，让我能够把项目管理相关的学术层面、企业实践层面和管理咨询层面有机地结合起来。所以我会继续“教（Teach）”下去。

针对不同的人，把项目管理讲明白，并让不同的人学以致用。