怎样担当项目经理？

当你进入到一个项目团队中，首先要搞清楚项目的管理环境，谁在管理这个团队，是否在有效地管理这个团队。你有如下几种情况和选择：

如果有人在有效地管理这个团队，你可以很安心，服从项目经理对你的工作安排，认真把分配给自己的任务完成。项目是有管理的，团队会成功，你是成功团队中的一员。

如果你发现这是一个混乱的团队，根本没有明确的项目经理，或团队没有有效的管理，如果不采取的强势的项目管理，你可以预见项目结果一定很糟，我认为你只有两种选择选择。其一是把这个项目当做机会，去担当项目经理，来控制局面，加强项目管理。其二就只有逃之夭夭了，离开项目。不然你继续留在项目中，只能是一个失败项目中的一员，结果必然凄惨。

担当项目经理必须是你主动的选择。如果是“别人指派我做项目经理，我只好管理这个项目”，这是很危险的一个信号，如果你不喜欢做项目经理，千万不要勉强。项目经理要控制项目，被动的心态一定会把项目搞砸。多年的领导项目经理的经验告诉我，如果项目经理认为他做的项目不能成功，就必须换掉。因为他认为项目不能成功这种心理暗示，让他面对项目问题和困难时，不去积极应对。因为他本来就认为项目不能成功，所以项目必然不能成功，于是不去想办法解决困难。――所有能够成功的人，都是认为自己能够成功，才不断努力克服重重困难的。

所以担当项目经理，发自内心认定项目可以成功，是第一个必要的条件。积极的思维，带来好的结果（Positive thinking leads to a good result）.

承担责任是一种习惯。团队中每个人存在的价值，就是承担责任。有些人很害怕承担责任，并常常说，“别因为我的原因，影响了大家”，并养成了回避责任的习惯。这样的人，不适合在团队中工作，也不适合做有挑战性的工作。项目经理既是团队工作，又是挑战性的工作，承担责任的习惯是担当项目经理又一必要条件。

承担责任，可不是“所有问题都自己抗”，项目经理要学会怎样承担责任。项目管理的知识和技能，其核心是帮助项目经理学会承担责任，并把责任化解到项目领导和项目团队中。但这绝不是把责任推给别人，而是促使他们承担和完成责任，并最终成功完成项目。

所以你学习的项目管理知识和技能，每一点都需要去体会怎样使用，可以帮助你分解项目的责任，并能帮助你对项目结果承担责任。