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　　以下八个要点，六十四个字可以作为职业经理人快速展现个人价值的基本要诀来对照力行。

　　第一，快速了解，深入学习。作为一名职业经理人，进入一个公司里面最大的忌讳就是把自己当作救世主，不管三七二十一，大刀阔斧，点燃自己的“三把火”，最后是自己变法失败，落下个“水土不服”的下场，害了自己，更害了公司。所以，职业人到一个公司应该是“深挖洞，广积粮，缓称王”，首先要全面深入的了解公司的实际现状，抱着学习的心态和老员工交流，有必要时更要认真查阅第一手的文字资料，抓紧时间利用自己的知识、经验对这些收集到的各种信息进行有效梳理，做好诊断，找准问题。这段时间，一定要谦卑恭让，要切记，要想“开来”，必先做好“继往”，要想“发扬”，必先做好“继承”。

　　第二，系统思考，科学布局。高层主管最大的特点就是要做事谨慎，有系统性，有大局观，不能缺三落四，顾头不顾尾。要想做成一件事，最重要的是规划，把一件大事分成几个模块来进行，自己心中要有一个相对成熟的“路径图”、“导航仪”和“大局图”，并作出一个全面的工作计划，包含人、事、时、地、物(财)。

　　第三，借势明道，合理优术。“势”就是“趋势”、“方向”，上至国家政策，下至企业战略方向，我们做的一切都要尽可能是为整个企业战略服务，也只有借助企业战略的威力，我们才有了被人关注的机会，才有可能作出企业真正想要的东西。而“道”则指的是企业的价值观，或者言行举止、行事方法等所遵循的游戏规则，有的是显性，有的则是隐形，这更多是企业文化一部分，更需要职业经理人去领悟。最后，优术，指的是不要完全拿来主义，不要相信经验，更不能相信权威，只有依据实际情况，提出最为合理的战术打法和行动计划，才能有机会获得别人的认可，最大的忌讳就是“我过去就是这么做的”、“xx 说的”等等。

　　第四，时间管理，提升效率。对于职业经理人，进入到公司里，基本都是“三高”人群，即位置高、待遇高、风险高。其中风险高指的是职业经理人展现自己价值的时间其实很短，如何在短时间内不但应对当下工作，还要着眼未来，其实是一件劳神费心的辛苦事，所以职业经理人一定要学会时间管理，用“紧急重要”两个维度来安排自己的时间，并集中的时间、精力和资源打好展现自己价值的每一场歼灭战，提高自己的工作效能。

　　第五，控制节点，步步为营。对于自己已经做好的工作计划和战略项目规划，职业经理人应该牢记“不积跬步无以至千里，不积溪流无以成江海”的道理，尽管很急，但是要知道成功一定不能投机取巧，只有过好每一天，走好每一步，才有可能取得最后的成功。所以，职业经理人一定要善用“PDCA”管理循环工具，把季度计划分解到月计划，周计划、日计划等，控制每一个计划任务的时间节点，步步为营，并不断优化改善，才有计划守时、保量、保质的实现目标，从一些小事、小计划的准确完成上建立自己对别人的信任度。

　　第六，客户至上，沟通为王。职业经理人在企业中一定要有客户意识，其中股东、老板是你最大的客户，其次是企业中直接产生利润的单位或者团队(诸如销售团队)，然后是你的团队。老板给你发薪水，直接产生利润的团队则是薪水的来源和企业发展的基础，而你的团队则是帮你实现你的价值的有效保障。而这些成员，都是你的客户，如何有效的和他们沟通，达成共识，形成一个有机的整体，这是我们必须思考和努力做到的。特别是作为职业经理人，你的每一个改善方案都是一个产品，卖产品就是卖自己，要应用“参与者经济”，多沟通，不耻下问，充分发挥团队的智慧，把每一个方案做成大家的方案，这样就容易获得大家的支持和认同，通过的可能性就大，获得成功的机会也就大。同时，还要注意沟通的方式和时间、地点，这里就不多讲了。

　　第七，平台导演，整合优化。职业经理人到一个公司里，千万不能单打独斗，要依靠团队的力量，要学着搭建平台，学做导演。特别是不要觉得团队成员的水平低，与其教他们做，还不如自己干，这样速度快、效果好。可是你知道吗，每每如此，就会出现“累死将军，闲坏士兵”，而士兵还不高兴的局面，因为对于士兵来讲，没有“参与者价值”，做的好与不好，与其价值不大，大家没有统一的目标，所以就不能形成统一的团队。所以，作为职业经理人 ，一定要善于建立标准，搭建平台，整合资源，优化现有游戏规则，做一个导演，指导、训练团队成员，让他们从陌生到熟练，然后再发扬主观能动性，创新突破，而自己也有时间和精力去学习、历练新的东西，自己也能不断成长进步。

　　第八，品牌传播，再接再厉。作为职业经理人，要把自己当作一个产品、一个公司来源做，一定要牢记，你做的每一件事、说的每一句话都是你自己的品牌，要注意提升自己的核心竞争力。在网络发达的时代里，要善于利用这些新媒体工具，来传播、推广自己的品牌，并不断影响团队及身边的每一个人，传递正能量，抑制负能量，从小事做起，从细节做起，从低成本做起，再接再厉，不断实现自己的职业目标。