项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
自动化测试人员的发展出路 [发表于 2014/3/30]
状态 开放帖 浏览量 1209   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  自动化测试的现状, 今天你迷茫了吗?

  如今的自动化测试行业正如 07 年的测试行业一样, 初步发展中,迷茫的前进中.

  有些人,看不到未来的出路,离开了; 有些人,瞄准了目标,快速成长了.

  自动化测试有发展没?

  有些人,做自动化测试时间长了,感觉没含量了,感觉对项目没有多大帮助了,做的没意义了.

  因此断定,自动化测试没有发展之路,自身没有成长空间了,该学的学了,该掌握的掌握了,这里没有做产品的"核心"技术,没有测试的"设计"之道, 该是离开了.

  事实是这样吗?

  自动化测试的目标是 利用自动化帮助项目高效快速的完成测试工作. 一切围绕这个目标的自动化均是正确的方向.

  我们看到现在的国内的测试行业,也处于刚起来的阶段,自动化测试依靠于人,流程. 这方面都很缺乏. 所以自动化测试必经之路是: 打酱油 -> 打辅助 -> 打主力.

  相信大家可以到网上可以搜到很多相关自动化发展之路的资源可以参考.本文不展开这个话题.

  扯完前提, 我们看看我们的职业发展

  1. 关于项目的自动化测试

  都说有自动化能力简单,真正实施好自动化并带来优秀的效果的很少, 现在看看,是不是这样?

  实在说,现在很多的自动化项目纯是靠管理人员"猜"或"拍"下的. 而管理人员又不怎么懂自动化,你说可怕吗? 这个方向, 非常非常需要有人才来填充的:

  核心能力:

  足够广的自动化技能和快速学习能力

  敏捷开发思想,快速交付的能力

  对项目业务有足够的了解和掌握

  对测试设计有深刻的理解能力

  做的事情:

  分析和预测项目测试难点,选型可实施自动化模块和效益,提供管理决策建议.

  带领团队完成快速交付的自动化项目,高质量,高可维护性的自动化.

  提供最优化的项目需求与自动化开发的结合以达成最好的效益.

  建议成长路线:

  测试工程师 -> 高级测试工程师(偏测试开发) -> 高级测试工程师(测试设计) -> 项目自动化专家 -> 领域自动化专家

  或

  自动化测试工程师 -> 高级自动化测试工程师 -> 高级测试工程师(测试设计) -> 项目自动化专家 -> 领域自动化专家

  2. 关于自动化的自动化测试

  自动化的自动化并不矛盾, 自动化测试本身是一种开发行为,需要有跟开发过程一样的流程控制. 公司的自动化测试框架是整个自动化发展的基石,一旦有问题,将造成不可逆转的错误.这个方面是也是一个极有发展前景的细分市场.

  核心能力:

  对自动化项目开发过程有足够的了解和掌握,对测试设计有一定掌握.

  强大的框架设计能力(满足业务需求,优雅的接口设计,高可维护性)

  洞悉大量自动化测试框架或平台的设计

  强大的创新能力.

  做的事情:

  分析并确定自动化测试平台框架甚至于测试平台的架建规化.(三年五年)

  按实际现状完成最必要做的工作,支撑当前的自动化测试工作

  针对自动化测试项目共性的问题进行针对分析和解决,组建公共组件或合入框架.

  钻研更具实用价值的自动化技术并实用化,推广各项目使用.

  建议成长路线:

  自动化测试工程师 -> 高级自动化测试工程师 -> 自动化测试架构师

  3. 关于管理方向,

  自动化测试不是没有管理,相反,管理能力非常重要,而这方面的管理又十分依赖于你对自动化的理解力.

  只有掌握了自动化,你才能更好的管理改进你的团队的工作效率和轻松度.自动化测试也可以往这个方面发展.

  核心能力:

  对自动化测试有实践基础,清楚优势和缺点,以及实施重点,利用价值.

  对测试管理和研发管理有充分的经验和理解(可以从自动化的项目管理中获取)

  强大的改进动力和思路.

  很强的人员和项目规化能力.

  建议成长:

  自动化测试工程师 -> 高级自动化测试工程师 -> (管理线)自动化项目经理 -> 版本测试经理 -> 测试经理 -> PM

  这三个方向是我认为最重要的,实际上细分下来还有许多,专注于一个领域会让你受益无穷. 关于待遇,相信你可以得到你应得的.

  如果你成长起来了,感觉不平衡,完全可以找老板谈谈,拿到你应得的部分.

  细分比较重要的(未来):

  自动化需求分析师: 针对研发过程提供大规模自动化建议的需求制定和可实施建议和方案.

  研发改进专家( 自动化 ): 提供持续不断的研发过程改进,有效结合自动化测试推进效益改进.

  产品架构师 ( 自动化 ): 从一开始的产品架构即制定测试策略,包括开发自测及自动化测试,大规模提升产品质量和快速发布要求.

  如今的社会,根本不是不缺人才,而是只缺乏有能力的人才. 自动化测试领域就像07年的测试领域一样,万事开头难,我们看准方向和目标,一路下去,你的付出终将得到你应有的回报, 只是, 不要忘记思考.

  如果你还在头痛你当前的工作有什么意义的时候,不妨看看这里,想想你未来的方向.看看你处于的位置.请记得开篇的那句话.

  谨以马上工作三年的思绪来对这个行业作一些梳理,并作一些展望, 不足和偏看之处请指正.


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?wcabt


职务 无
军衔 主帅
来自 天津市
发帖 1283篇
注册 2006/12/14
PM币 21982
经验 9785点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号