该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)
1.技术牛X型,脾气不好:这种经理的特质往往是很关注技术细节,做产品时个人英雄主义极为严重,容不得组员有半点质疑,即使给组员质疑的机会,他也往往会坚持己见,对这种项目经理,当你做为菜鸟时一定会对他敬畏有加,觉得他好好有魄力啊,往往他给组员分配任务时只是一个大苦瓜分三份,你吃这个,你,你吃那个。当你有不能解决的问题时,他会先奚落你一番,然后啪啪啪给你配置好环境,咔咔咔给你敲好代码.......然后再奚落你一番,唰唰唰,扬长而去。你望着他远去的背影,想着有一天我也要这么对待我的小弟,多酷啊。 渐渐地,你成长了,你才了解到,技术可以通过不断的学习,经验的增长慢慢掌握,加深。你发现了以前只是自己涉猎太少,经验太少,渐渐地,你会忘掉以前的项目经理,因为从他身上体现和学到的东西你也可以从书本和经验中获得,他在你的成长过程中只是篇电子书,只是个google搜索框...... 2.技术牛X,为人和善:这种经理的特质是关注项目整体规划,进度,总是带着大家一起思考问题,讨论问题,愿意倾听大家的看法,否定你时也会给你充足的理由。你和他在一起没有敬畏,因为在工作中他更像你的一个朋友,他分配任务时并不是简单地拆分任务分给大家,而是依据大家的特长有针对性的分配任务,当你遇到问题时,他不会帮你解决,而会给你一个思路,给你一个提示,剩下的需要你自己思考,自己动手解决,在你工作的过程中他会鼓励你的成果,和善的指出你的缺点。(请参加《软件百态》“保姆型项目经理”) 你在这种过程中慢慢成长,但你成长的不仅仅是技术,你还有了独立思考,独立解决问题的能力,这些是你终生受用的,你心里永远会记住,感谢那个带你成长的人。(我就遇到过这样的项目经理,十分感谢他) 3.技术不牛X,脾气好:这种项目经理没啥说的...... 4.技术不牛X,脾气坏:大哥,你咋当上经理的? 本文出自 “永远的朋友” 博客,请务必保留此出 http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/781650
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