项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
从本人的亲身经历侃一侃公司管理的那些事儿 [发表于 2014/4/30]
状态 开放帖 浏览量 277   
前段时间,穷极无聊地逛某贴吧的时候,偶然看到一篇关于企业管理方面的帖子,引发了众多网友的热烈讨论。很多网友大吐苦水,诉说自己在所在公司管理不善、授权不均的情况下的苦逼经历。看到这些,顿时泪奔:同是天涯沦落人,相逢何必曾相识。想想我当初也是如此苦逼啊。如今回忆起那些经历,我不禁还要抖三抖。
领导大包大揽,员工苦逼加班、辞职不干!
虽说往事不堪回首,但今天既然都回忆起了,那还是拿出来跟大家“分享分享”嘛。
话说,我的公司在一年多以前,是一家很不得民心的公司。在我办入职手续的时候,有几个人在旁边等着办离职手续。我当时就纳闷了,为什么一走就是这么多人一起走呢?一问之下,才知道他们原来也才刚进这公司几个月,至于走的原因,没人告诉我。我当时就觉得有点不妙。后来等我上班一段时间后,我终于知晓为什么有那么多人辞职不干了。
专制!压抑!我只能用这两个词来形容公司那时候的气氛。领导大包大揽,什么都要管;不放心、不相信员工,时不时的出现在哪个角落偷偷观察员工的工作,说难听点,员工就是在领导的监视中像劳改一样的工作,更别说什么晋升空间。加班那更是家常便饭,为什么呢?因为每天的工作都堆在领导的审批中了,他不下达指示,下面的人就不能擅动。最后喊你加班,说今天的任务还有好多没完成,必须做完了才能下班。你说这是谁的错?假如他把权力下放点,至于所有工作都堆在那里么?早就做完了!这还不算,往往加班的时候,他还要加上一句:我每天工作到半夜一两点,把事情处理完了才睡觉,你们加这点班应该睡觉都能笑醒了。那样子好像还在说,你们应该庆幸,有我这样的老板,事情都我一个人做了,你们该知足了。他不知道,很多员工不满情绪越来越明显,大家爆粗口的频率也越来越多,辞职的也大有人在。
管理改变一生 管理系统让公司起死回生
我对这个公司的管理制度也极其崩溃,在马上就要坚持不下去的时候,有个辞职的人走之前不怕死的向领导谏言了,沉痛的数落了一番这公司的管理缺陷,批评领导的专制,对权力的大包大揽,不知下放权力,说迟早有一天会散尽人心。你们是没看到领导当时那脸色,跟调色盘似的,从黑转青再转红,看得我们这些苦哈哈的打工仔心里一阵爽,真心佩服那个哥们儿啊。
不过也感谢那哥们儿,领导好像在被人一顿痛批之后认识到了自己的缺陷和公司管理上的问题,开始改变了。过了段时间,公司引进了一家貌似叫做紫洲科技的管理系统,估计老板也深刻意识到如此管理的后果了,打算用科学的管理方式来管理公司。本来以为以我们老板的个性,公司情况应该不会有实质性的改变,哪晓得,这个管理系统运行的第一个月就深受老板认同。老板的之前的毛病也几乎看不到了,而大家伙的工作氛围和效率也高了不少。
新的管理系统对每个人的工作进行智能分配,权利也随之下放,有能力的员工每天都能按质按量完成工作目标,人自信了,工作干劲也越来越足。我的工作也变得非常规律,工作目标非常清晰,终于终结了永无止境的加班日子。连领导自己都说,引进了管理系统之后,他的工作轻松了很多,工作有条有理,重大决策他来作,其他事情分配给下面的人,还有时间来为公司其他方面的发展考虑。公司的业绩也是眼看着不断攀升。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?hbyod


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 44篇
注册 2014/4/3
PM币 114
经验 115点

Re:从本人的亲身经历侃一侃公司管理的那些事儿 [回复于 2014/4/30]
zhenlihai
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?tian11115


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2014/4/30
PM币 14
经验 5点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号