本人从事七年质量管理工作，或许是传说中的七年之痒吧，想改行尝试一下别的岗位，与老总商量，从品质部调职研发部从事项目管理工作，由于公司之前没有这样的岗位，也没有很好的入职培训，就是按照老总的直觉想法，在追一些项目的进度发展。

　　现状：

　　调职一个多月了，越来越觉得自己在部门的定位很模糊，可有可无，每个人还是按照原来的做事方法，各扫门前雪。很想给他们提供一些帮助，让他们能够主动跟我汇报一些案子的进展状况，但又不知从何处着手，当老总问我进度时，有些我已经了解过的能回答出来，有些没有想到的还是得再去询问当事人，或者老总就直接去寻找当事人了，很没有成就感，甚至是挫败感，但又不知道如何改善?

　　<-我的疑问->

　　项目管理究竟应该如何展开，如何才能调动大家的积极性，让他们信任你，愿意与你分享?

　　(部门同仁不汇报进度问题也不完全是我个人的问题，老总头疼的是他们连他都不汇报，都要老总亲自问才有答案，所以才会要我过来帮忙)

　　项目开展也必须有品质的完成，质量管理如何运用到项目管理中去?