每个人都想成功，每个人都一定可以成功，但是却不是每个人都成功了。你需要一套方法和一个教练来帮助你成功。

成长管理方法体系是我根据自己十几年国际跨国公司的经验体会，将国际跨国公司的人员发展培养之道，与中国国情相结合，开发出的一套帮助中国知识青年有效和快速提升个人能力并实现自己人生理想的方法体系。力鼎咨询依据成长管理方法体系，成功地为国内多个企业建立了公司级的员工发展管理系统系统。典型成功案例是神州数码中国有限公司技术员工发展管理体系的建设和实施项目，经过三年时间该体系得到了成功应用，公司数千名IT技术员工在该体系的指导下，规划并推进个人发展，通过有效和快速提升自己的能力，加速个人发展。（关于神州数码的应用案例：技术员工的发展之路 http://content.ezjob.cc/article49.html）

成长管理的核心是围绕个人能力的提升，借鉴了国际上流行的胜任能力模型，解读成功胜任的能力，让大家了解什么是能力，并有效地培养自己的能力。例如沟通能力是一个通用的能力，其中包括主动聆听、有效表达、建设性反馈、解决冲突等，无论做什么工作，良好的沟通能力都至关重要。再例如项目管理能力则是一个专业能力，是从事项目管理相关工作的人士的重要能力，其中重点包括计划能力、风险控制能力、团队管理和领导等。

成长管理方法体系既是一套方法步骤，给你一个科学有效的方法来指导你的个人发展，又是个人发展的支持系统，提供你个人发展中需要的各种帮助。其方法步骤有三个环节组成：

1.         清晰的目标，制定恰当的个人发展目标，

2.         可行的路线图，规划实现目标的路线图，

3.         有效的教练支持，督促执行并提供个人需要的各种帮助

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