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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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项目管理与PMP认证
下跪,贵人救命 [发表于 2007/9/28]
状态 开放帖 浏览量 1187   
您好,

我现在给你说下我的具体情况吧。

我今年从理工大学毕业来到一个方案公司,是老总直接去招聘的,当时应聘我给他留下了深刻的影响,所以对我很器重,但是来之后经过一段时间的学习(我做研发,驱动)并没有让他满意,而且加上一些客观原因我来到了项目部。

我呆在项目部门已经差不多快三个月了,我们部门老大就给我们两个应届生一人负责一个客户,从中我们确实学到了很多东西。但是对技术相关的东西真的是一点不懂。

我们老总也同样在我呆在项目部门的同时单独让我负责一个客户(这个客户是出口手机到欧洲)但是不是很大的项目。

我现在的烦恼就是:

1、 我刚毕业,一点技术都不懂,在项目管理这个岗位上三年出去能有什么成就?

2、 我们这个小公司,管理很乱,而且我们部门从严格意义上来说也不是真正的项目部门,只是忙起来很忙,但是平时都好闲。我更烦恼会有什么前途?

3、 我从很多层面都了解到,说要起码做两三年技术相关的比如软件啊硬件啊,再过来做项目才可以,我现在直接做项目,按照我们国内现在的状况根本不适合(因为许多项目管理者不懂技术,所以从进度上很难跟进,别人软件说这个东西得5天可实际2天可以做完)。所以我一点技术不懂直接做项目可以吗??

4、 按照我的想法,我想做一个纯管理的高级管理者,这种想法现实吗??我应该怎么做??

真的麻烦贵人指点,我在这里万分感激!!!!!!!!!!!


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fuxin


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2007/9/28
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经验 22点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2007/9/28]
我在制造企业技术部门待了一年,然后公司新成立项目部,我便过来了,可能你是IT行业的原因,所处理的项目范围含义不同,所以我也不能给你什么建议。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
简简单单做人,踏踏实实做事
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?clk699


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
发帖 18篇
注册 2007/7/17
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经验 59点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2007/9/28]
我觉得沟通很重要:
1。问老总,他给你项目的目的是什么?想让你把项目做到什么程度?
2。项目就你一个人做吗?
3。作为管理者,最主要的是控制项目进度,作为一个应届生,要想做到这一点,应该比较困难。只有有一定积累之后才能开始控制进度。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?docf


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 4篇
注册 2007/9/18
PM币 25
经验 34点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2007/9/29]
等你的项目管理水平足够高的时候,是可以脱离技术而存在的。那个时候你的所有技术问题,都会在项目管理经验中得到解决。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人生路漫漫,坎坷前行,待悬车之年,普天同庆!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?supertt


职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 191篇
注册 2006/7/26
PM币 799
经验 945点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2007/9/29]
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************************
苏州科达科技有限公司项目管理部
余锡锋
0512-68418188-6482
yuxifengmailbox@126.com
*************************
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yuxifeng


职务 无
军衔 中尉
来自 江苏
发帖 322篇
注册 2006/8/10
PM币 1445
经验 971点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2008/2/1]
1)如果你想为自己或者公司做点什么的话,整理一个比较适合你们公司或者是某个部门的管理流程和规范出来,找你们老总去谈,然后。。。。。(建议你这么做,即使不能推行,也对你将来帮助很大)
2)如果不想做上面的事情,你就在这个地方去锻炼自己的职业素养,职业素养的好坏,对你将来在任何岗位,任何职位帮助都很大;
3)技术上面的问题,如果你还有心思学习的话,就去抓紧补上你认为欠缺的技术,实际这个技术不如说是原理,项目经理主要是明白相关技术原理,没必要象做工程师那样,去学具体的技术;
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shuyu868


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2008/1/31
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经验 33点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2008/2/1]
你的客户需要什么,你能做什么,之间就是你的工作喔
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jyhtj


职务 无
军衔 中士
来自 天津
发帖 203篇
注册 2006/4/5
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经验 351点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2008/2/23]
不怕起点低,就怕不努力。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gaozhen0128


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 14篇
注册 2008/10/3
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经验 31点

Re:下跪,贵人救命 [回复于 2008/2/26]
给Fuxin一点点建议:
在你看来从技术走上项目管理似乎是理想的项目管理之路,其实这个观点有待商榷,在我看来,懂技术只是给项目管理工作添砖加瓦而非必须,这是领导力中的专家权,它是最具有建设性,但是最难获得这种能力。

关键是如何与人打交道,一般学工科的小孩子沟通能力不高,我是说通常,如果你的团队成员告诉你软件得5天完成实际2天做完,首先你要信任他,在信任的基础上发问,也许他在想你是一个刚毕业的小土豆,但你自己要有心理强势。至于如何与他周旋,这些很多是管理上的技巧,你要逐步培养自己在公司的威望和口碑,如果感觉胜任不了,要及时和老板沟通,因为他们是你在项目难关能鼎立的人,说到底让老板信任不让老板失望才是你的最终目标。

8楼 美女约,不在线,有人找我吗?bailingniao


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 16篇
注册 2007/11/3
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