项目经理如何管理资源

借鉴了我在IBM和惠普公司培养项目经理的实践经验，力鼎咨询支持神州数码成立了项目经理沙龙组织。这是一个项目经理交流经验体会，探讨项目经理职业成长的一个非正式的专业组织。

10月20日神州数码项目经理沙龙组织成立曁第一界研讨会成功进行。成立仪式上，我作为此次活动的倡导者，首先与大家分享了自己在IBM公司和HP公司组织项目经理沙龙活动的经验与感受，充分肯定了神州数码项目经理组织沙龙活动的意义。

资源管理是这次沙龙研讨会上，大家关注的一个问题，大家都感到项目中缺少资源。我针对这个问题，引导大家展开讨论，一些讨论的要点，分享给大家。

项目经理首先要正视“项目缺少资源”的现实，如何获得项目资源，是项目经理的重要工作之一。每家公司都应该是资源紧张的，公司不可能为每个项目都准备了充分的资源充，特别是在项目经理提出要求时，那些资源正好闲着。其次公司采用项目管理模式，本身就是要优化公司的资源配置，项目经理必须明白，要为自己的项目争取适当的资源，而不是等公司给自己充分的资源。

项目经理不要害怕项目资源短缺，资源短缺是相对与项目计划，如果资源短缺，必然无法按时完成项目，如果公司没有资源，一方面项目经理可以提出变更项目计划，公司如果接受时间计划的变更，问题就不存在了。如果公司不能接受计划变更，或者与客户签订的合同中承诺的时间不能变更，则公司的领导就会和项目经理一切来解决资源问题：公司其他项目抽调，或者从外部寻找。

要提醒项目经理注意的是，项目经理自己也是项目中的资源，切忌把自己的任务安排的太多，过渡使用，则项目经理自己完不成任务，或者一些关键管理任务没有时间去做，影响了项目的结果。

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