管理上司究竟是不是个“伪命题”?    

        衡量人在职场成功与否的一个重要因素是 ， 你对于权威的态度。一旦某人贴上“上司”这个标签 ，很容易在普通下属心里引起一种隔阂感。“上面的”和“下面”， 就此从立场上自然分开 ， 看上去仿 佛两条互不搭界的平行线 ，这是很多人一贯以来的想法。 然而有这样三个职场定律我们不得不正视 :

        一、除非做老板 ， 否则你永远都会有上级 ，永远不可 避免跟上司处理关系 ;

        二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余 ;

        三、一个巴掌拍不响 ， 上司只是上下级关系的其中一方,任何龃龉你都无法完全免责。

       而且 ， 我们不得不承认 ， 在日益扁平化的世界里 ， 上下平行线的交错已变得频繁和复杂 ， 你的工 作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中 ，仅有才华是不够的 ， 管理好上下级关系 ， 已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效 ， 要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利 ，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的职场人常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。

       破除多年来上下级关系的“假面”， 冲破流传坊间的种种潜规则障碍 ， 从管理人与人之间的本质 关系入手  ，向上管理不由得柳暗花明起来。在人们过多地把直觉和感性体验应用到上下级关系处理的 情况下 ，我们提出三个管理关键词——“潜望”、“成全”以及“上浮”，开出三张理性分析单 ， 从三个层面来探讨如何与上司建立一种良性的、双赢的关系。

        拿破仑 · 希尔曾说 : 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的 ， 他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的 ， 这很少有例外。如果你不是《越狱》里的cofield，比专家还专家 ， 让所有人都猜不透你葫芦里到底卖什么药 ， 如果你也不是《疯狂主妇》里的 Lynatte， 凭三寸不烂之舌就可以让上司吃了亏还帮你数钱——那么在 管理上司之前还是先学会被管理吧 ， 或者说 ， 学会如何做一个好下属。生活里更多的 ，还是《武林外传》 里的那些伙计们 ， 只要真诚、用心 ， 纵使老板娘常耍点儿小心眼， 也不会影响到同福客栈团队“同福同受” 的大好局面。

       职场的成功 ， 是上下级充分反应的化学物 ， 有赖于你跟上司的合作。用“适当的妥协”来处理你 们之间的分歧和利益之争 ，实在是应该学会的职场智慧。老板不是老虎 ， 老板也不是先知。作为彼此 的工作伙伴 ， 你们的职业心应该是在一起的。知己又知彼 ， 才会像好的乒乓球手， 能研究并根据对方 的击球风格来判断下一次来球的方向和力度  ， 同时精准计算自己的预期反应 ， 从而节省体力 ， 提高准 确度。不是Scofield 或者 Lynatte 又如何 ?

         潜望 7 岁之前 ， 决定一生 !  听上去是不是有点儿耸人听闻 ? 心理学家研究发现， 一个管理者对待下属的态度和风格 ， 很可能来源于成长背景带给他的潜移默化的影响 ， 以及双亲尤其是父亲跟他的相处方式。在你跟上司之间 ， 试着架起一个“潜望镜”。 一头看他 ， 从上司展现在你面前的行为举止 ,  可以窥见更深层的动因。这给了你理解对方的一 条崭新路径， 上司在职场上的各种作为并非都 是不可解释、不可理喻的 ， 你的向上管理的心 态也会因此变得积极起来。

        另一头看你自己 ， 同样“追根溯源”， 你平 时所展现的形象也都“事出有因”。要做好领导先做好下属 ， 试问 ，你真的百分之百了解自己 吗 ?你会用客观的心态去评价和修正自己吗 ? 明确了你的优势、性格以及责任 ， 一个好员工的标准形象就离你不远了。