小公司如何规范内部项目管理 [发表于 2008/1/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7694 |
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我现在所在的是一家小公司，市场前景挺不错的。但内部管理比较混乱。对人员没有相关的考核制度。现在我想逐步规范公司内部的项目管理流程。但不知道该怎么入手，怎么取得领导的认同。
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楼主
 dyb2000
职务 无
军衔 上士
来自 福建
发帖 102篇
注册 2007/12/11
PM币 64
经验 
 
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 Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/13]
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努力吧、、、、
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1楼
xmfail
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 10篇
注册 2007/11/19
PM币 -105
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/13]
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上面没那意思,下面别改了,上面一句话,下面白做了
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2楼
wjs5943283
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 225篇
注册 2007/9/17
PM币 175
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/13]
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别急着搞绩效考核，先把每件事情理顺在说。
老板最关心什么？他最关心的是“老子每天都花钱发工资，这些孙子到底有没有做事情，老板家里也没有余钱啊！”
所以，建议你第一件事情是把所有的事情都列出来，做成一个表格，每周1告诉老板本周有那几件事情要做，到周5告诉老板，这些事情能目前是什么状况。当然在任务列表中包含的是主要的事情，不要把琐碎的乱七八糟的事情也放进去。
搞上几个星期后，老板自然就知道底下到底发生了什么事情，到时候，不要你说，老板自己就会要求做项目管理。绩效考核的事情自然而然的就睡到渠成了。
当你想达到目的A的时候，未必要直接先从A入手，可以先徐晃一枪，从B开始。你要是一上手就搞个绩效考核，那是找打呢。所有人都在想：本来大家日子混的好好的，怎么冒出来你这头来，把大家搞的不爽。
这招我个人觉得还是比较有效的，无论大公司，小公司，屡试不爽。
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3楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/13]
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wml 厉害,向你学习
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4楼
wjs5943283
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 225篇
注册 2007/9/17
PM币 175
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/16]
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上面兄弟分析的透彻！
1、老板只关心是否有效率，能否形成效益。
2、抓重点，出成果。
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努力！前方就是目的地！
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5楼
zb-forward
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2008/1/16
PM币 50
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/25]
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我觉得首先要让老板知道管理的重要性。像我们公司，我都按4楼兄弟说得做了半年了，并且我还经常向他提起绩效管理的问题，还写过报告，但老板每到这个时候就会打哈哈。他觉得现在这样挺好。他一个人都可以监控到。所以公司小，所有的管理都是没用的。
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6楼
makecashli
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 2篇
注册 2008/1/14
PM币 20
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/25]
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主要是看老板的重视力度,如果真的想搞好,而且也舍得花钱去搞项目管理,我认为公司再小也是可以做到的.
首先我们做项目管理,需要有专门的人员进行管理,包括制定项目管理规范、项目实施的监管评审，分时间段重点抓控制；
其次对于有好的项目管理的团队要有强有力的激励。这样其他团队也会积极效仿，毕竟工作是为了得到更多更好的报酬。
最后要做好项目管理总结。好的我们要发扬光大，劣的我们有惩前毖后，时间长了我们就能看到曙光。
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7楼
lify
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 31篇
注册 2005/7/10
PM币 105
经验
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/25]
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这就要看老板是什么样的人了，他想把公司做多大，他是桩嘛！
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不犹豫，不后悔
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8楼
sankq
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 18篇
注册 2008/1/18
PM币 41
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