该帖子同步发布于博客：“大家多关心我们的民族企业吧”

       很喜欢去听讲座，倒不是因为每一次的讲座内容都很吸引人、每次收益会很大。而主要是，讲座可以给我提供一个空间和文化环境，让我的思维以主讲内容为引导漫漫发挥。
       比如这次，主讲的内容是流程、CMMI、6Sigma 与项目管理，老师比较会带动气氛，听课的人也很多，所以课堂讨论还算热闹。主讲的内容我有点茫茫然，精力却转移到了课堂氛围上。
       在课堂上，提问题的人不少，可参与解答和讨论的就是那么几个，听上去全是知名的外企。
       从登记册上看，课堂上有很多知名国内企业的人，但为什么在国内企业的人就默不作声？是国内企业培养了一批不善言辞的人，还是不善言辞的人都跑到了国内的企业里面？在外企工作的人，是在企业里面习惯了表达，还是天生能表达的人都喜欢往外企里面钻？从这么一堂课是否可以对某种社会现象略见一斑？没有任何对国内企业员工不敬的意思，可是，是不是很多优秀人才都跑到外企去了？对整个民族企业来说，这不能不算是一笔损失。
       这段时间，我也比较郁闷，我所在的手机行业，国内企业纷纷乱营，国外品牌的市场占有率持续上升。还有部分国内企业，做一些急功近利的事情，实际是民族企业在自相残杀。所以是有相当一部分手机的优秀研发人员跑到外企去了。出现了这种现象，我们无法怪工程师以金钱为重，就像不能怪水为什么不往高处流一样。

       每次课结束，基本都会感慨一下，如果我们的老总来听一下这个课该有多好，太多的管理知识，我们懂了，他们却不一定懂。很多企业主，要么把精力关注在技术难点点上，要么总是按经验做事。作为一个管理者来说，是应该随时并持续不断学习管理知识的，也只有这样，才能尽可能地找到适合自己企业长远发展的战略规划、政策方针。
       什么时候，我们的民族企业能有一种吸引人的趋势？什么时候，我们的优秀人才首先想到的是我们的民族企业？对于现在这些在外企的工作精英们来说，你们是不是考虑过进入到国内的企业来做事，用你们具备现代先进管理理念的头脑，为民族企业的振兴尽一把力？二、三十年后，当前一代的民族企业主必将更新换代（或许时间更短一些），那么，从整体上来看，会换成一批什么样的人？批即将被换上的人，现在又在做着什么呢？企业主的素质及企业主所塑造的企业氛围，是决定国家民族明天发展的中坚力量，既然是中坚力量，需要大家足够的关心和拥护！