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该帖子同步发布于博客：“调整心情，端正态度，走进项目管理” 不知不觉间，本科毕业已经5年了。
回首5年的研发工作历程，我感觉太过平淡，没有完全找到工作的兴奋点。
工作第一年，我参与7号信令交换机的开发。这是我工作的第一年，也是我职业生涯中印象最深的一年。交换机是全新设计，硬件从0开始，软件只有是买的现成的协议栈。我负责软件中7号信令协议栈的调试、呼叫处理模块的设计和开发，还有控制板的管理程序。整个项目持续了1年时间，其中经历了无数的加班加点，甚至1周的通宵之后，终于产品定型通过。
在这1年时间里，我的感触颇深：
第一是团队合作的强大力量。如果没有这份力量，我相信开发进度至少推迟3个月。一起工作的大都是年轻人，我是唯一的新人，工作也是最卖力的。团队中有两个年长，他们为开发团队提供了宝贵的经验和带头精神，带领着整个团队达成了项目目标。
第二是管理在项目开发过程中的重大作用。我认为整个项目的管理并不完善。整个项目并没有标准做依据，开发之前的设计很粗糙，导致项目后期的改动较大。项目过程缺少计划和控制，导致经常加班。
在第一个单位工作两年后，一起打拼得团队被迫解散，大部分人离职，我也伤心的离开了，到了一家合资公司，从事软件开发。
这家合资公司有着完善的软件开发流程，年度的工作指标相当清晰，部门之间的职责划分和协作也比较默契。我从此体会到什么是正规化管理，什么是正规的项目开发流程，什么是qulified的项目开发。但是美中不足的是项目进度稍慢，产品开发周期过长，个人没有成就感，自己的能力完全没有发挥出来。
现在总结一下，这次跳槽有得有失。失的是跳槽之前，我就有机会自己负责一个项目了，得的是，认识到什么是正规的项目开发。
我并不满足于稳定的工作，我更期待迎接挑战。对我来说，挑战越大，动力越大。我希望自己能够发挥更大的作用，在自己的影响下，其他人也可以做的更好。
项目管理员在整个项目开发过程至关重要，项目管理的好坏直接影响到项目的进度和质量，我深刻体会到项目管理的作用，我感觉自己的能力争好适合这一职位，所以我要选择自己的职业转型，从技术开发和管理转型到项目管理，从做好自己一个人到影响组织一个团队。
这个转型过程需要机遇、实践和付出。我准备5年的时间做好项目经理，再用3年时间做到资深的项目经理。
我的10年目标是培训和咨询。
我唯一满意的是明确了自己的职业发展方向。
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