英孚教育市场部经理史军小姐

“首先我到现在还没有一个总结得十分精辟的原则，但是在潜意识里边，我认为任何事情要做的适度，比如杜拉拉这个非常典型的例子，越级沟通，我觉得这种事情可以，但要看具体的内容，并不是任何情况都可以，所以做任何决定之前，最好的办法设想做完之后，结果会是什么样。例如，当您越级申诉之后，你是否还会和你直接的老板合作？这个就是所面对的问题。这些对于我们刚刚走进职场，包括在职场里很长时间的人，都是必须要考虑的事情。

雷诺汽车（北京）公司董事长林桦先生

员工是否应当和领导保持一致？目标上应该我认为是这样，这是没有什么可以妥协的，但是方式上可以有不一样，因为每个人个性不同。我想回到刚才那个问题，就是越级，按道理外企不太喜欢，外企会有一个道德委员会：有遇到不公平待遇的时候，这种情况可以越级处理，因为这是公司整个道德伦理上出现的问题，即使没有道德委员会的情况，越级申诉也可以的。然而对于日常的事情，我不赞同越级。

智联专访间特别提示：

与老板的沟通技巧，目标要一致，路径可有不同，就事论事。

同事篇

与要好的同事处在竞争职位的局面，关系搞的十分紧张，怎么在保持关系的同时，顺利竞争。想必职场中很多人都会遇到类似的问题，第11期智联专访间为你揭开芸芸职场最实用的“游戏规则”……

职场上非常常见的一个例子，两个要好的同事，同时遭遇晋升的时机，两个人同时升职的情况微乎其微，这时又该怎么处理同事间这层尴尬的关系，同时竞争到这个岗位呢？

智联招聘网内容部总监陈宁

这个确实是一个挺典型的，也是很有意思的情景。个人来看，和一个关系比较好的同事竞争同一个岗位，如果双方关系比较好，进入这个岗位的因素，大家都是比较认同的，具备怎样的条件能够得到这个岗位的因素是客观，因此排除一些非客观因素来讲，两个人的条件总会有一个人更适合获得这个岗位。当然带来的结果就是，倘若关系不是非常的好，可能会有一些不愉快的事情，如果两个人关系非常好，应该可以通过沟通解决这个问题。当然还有一种情况，要好的朋友成为了上下级的关系，但是以前是平等的朋友关系。这就可能会给友谊带来一些微妙的变化。

雷诺汽车（北京）公司董事长林桦先生

在同事之间尽量不要交太深的朋友，特别是视对方为知心好友。因为人的心思都非常难揣摩，当然同事也不一定都是敌人，跟同事相处我觉得还是要有个度，不能够把什么事情在同事里没有保留的说出来。

我自己曾经遇到同样的情况，之前大家相处很好，后来我成了他的上级，相处的时候彼此都会有些尴尬。

这时首先要看准这两样东西在你心中的地位：到底是你和他的友谊重要，还是这个岗位重要。如果你重视这个岗位，那就要和他保持这个上下级的关系，但必须是你在公司里。

智联专访间特别提示：

1）认清友情和职位在你心目中的地位，把握和同事相处的度。

2）用自身具备的技能说话。



网址：http://www.zbintel.com/wz/7712250.htm

免费试用网址http://www.zbintel.com/demo 技术支持：800-707-8060 400-600-8060