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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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zqjcep
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项目管理与PMP认证
[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [发表于 2008/9/27]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5871   
大家好,我本来不是软件行业毕业的,原先从事了金融行业(证券期货),后来偶然的机会开始进入软件行业组织开发金融相关软件,可是由于对软件开发的无知,弄的我焦头烂额,请大家给点意见,谢谢!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?plum0109


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 14篇
注册 2008/9/27
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/9/27]
你的优势是对金融行业需求的了解,而非软件开发。
因此,我个人以为你应该扬长避短,将精力集中在以下几个方面:
1。市场分析、用户需求分析(业务、流程、安全等)
2。项目目标、进度和质量。
3。对于软件开发的工作可以代理给相应的人员去做,你只需要说清楚需求是什么,时间要求是什么,以及质量要求是什么,就可以了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/9/28]
谢谢回复,还有一个问题,因为要对项目负责,如果软件开发完全不懂,如何保证技术人员的工作效率跟质量?我就一直没有找到合适的人员,老实人技术不行,技术行的不老实。。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?plum0109


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 14篇
注册 2008/9/27
PM币 92
经验 57点

Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [wml 修改于 2009/1/15]
在你完全不懂软件开发的情况下,还想达到技术人员的工作效率和质量,我觉得还是有一定的难度。个人有几个建议,但未必适合你的情况:
1。内部招标:我相信你肯定能够确定出项目的功能点(及性能和其他要求)、时间进度以及计划投入的资金。在这个基础上,可以让项目组的人员参与投标,谁能够说服你能在合理时间内、高质量的完成任务,并且能够有详细的行动计划证明其方案或计划的合理性,就用这个人来做技术甚至项目方面的负责。当然给与足够的奖励。其实最终结果可能是没有合适的人,但是通过这个过程,其一你可以对整个项目有更深的了解,其二也是你个人的一个学习过程,其三适度的制造内部竞争是可以提高团队的效率。关键是你设定的奖励规则是否合理。这样的话,你就能回避对技术了解的不足。当然,你自己心里必须有底,你期望哪个人胜出,一定要把握住。
2。我个人认为你应该在你所说的两类人中做出一个选择,期望找到老实并且技术还不错的人,我觉得比较难。我倒是倾向于选择那个技术行但不老实的那个,原因是:这种人有野心,就有追求,就有动力,而且,一般不老实的人脑子都比较聪明。老实技术不行的人,我个人觉得从长远来看,需要对其进行培养,提高其技术技能,但在短期,放在重要的位置上可能对项目帮助不大。当然,如果你能够激发他的能动性,也许会有意外的惊喜。但是同样对你个人的能力就有较高的要求:无论老实或者不老实,只有在掌控范围内就可以。
3。在这两个人中做出一个选择的好处在于:有一个懂技术的来帮你,总比你彻底不懂技术强吧?这样的话,你就把问题从技术方面转换成人员管理方面的。既然你能够被赋予负责软件项目开发,我相信你的管理能力应该不错,这样就把你的强项发挥出来了。
4。既然涉及软件开发,就你个人的长远发展,我觉得你还得自己花时间去学习,从0开始,一点一点积累。目标不要太高,只需要了解软件开发的基本知识就可以。重点还是在项目管理。其实你可以找一个经验比较丰富,把你遇到的问题列出来,来一次恶补就可以提高不少。
5。想起来以前的一个小事,一个大老粗被任命为车间的主任,技术人员给他讲东西,他总是听不懂。但是每次听完之后,他会说:“你不要糊弄我,我现在是不懂,但是你小心不要让我懂了!”。然后他回去找别人问,尽量搞明白自己不懂得,后来这位大老粗把车间管理的还是不错的。所以还是要学习学习再学习。。。


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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
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PM币 1819
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/10/8]
同意WML。
我身边的有些人也和楼主相似的情况,他们似乎也有这样的困惑,也许WML的意见是个不错的参考。
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天道酬勤
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qingteng1983


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 6篇
注册 2008/10/8
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/12/26]
楼主应该得便宜了。软件开发项目由技术高手担任时,领导会尽量克扣人员和成本;由非技术人员担任时,领导会不断照顾你。所以:你很有“发展”前途。
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据易网络——专业在线项目管理服务(免费) 据易网络www.jvyee.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jvyee


职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/12/29]
项目经理最重要的是管理工作,对技术略懂就可以了,关键是你不可能永远都不懂吧!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhawe


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 24篇
注册 2008/12/29
PM币 29
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2008/12/31]
wml非常有见地。
对业务的理解和对需求的把握是项目成功的很关键因素,尤其是这种业务软件项目,没有做过具体业务的纯技术人员通常很难真正把握业务上的需求,所以楼主当然应该具有胜任该项目经理的能力。
另外既然项目是团队作战,团队内部最好有分工,用他人的长处来弥补自己的弱项,可以从项目团队中选拔一位软件技术突出的成员来作为你的经理助理,配合你把关技术方面的问题,你专注于业务需求分析、团队管理、项目进度、成本、质量、干系人沟通等方面的工作,具体的技术实现工作由这位助理来提你分担,这样各自发挥长处,形成合力,应该会更有助于项目成功。
建议楼主有机会去系统学习一下PMBOK相关的知识,对胜任项目经理应该有莫大的好处。
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清晖项目管理之道
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博客:http://pmways.mypm.net
主页:http://www.changeway.com.cn
邮件:frank@tsinghui.com
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmway


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 42篇
注册 2008/6/24
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [回复于 2009/1/3]
当然可以
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eagle71887


职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 46篇
注册 2008/6/2
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