[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理? [发表于 2008/9/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5871 |
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大家好,我本来不是软件行业毕业的,原先从事了金融行业(证券期货),后来偶然的机会开始进入软件行业组织开发金融相关软件,可是由于对软件开发的无知,弄的我焦头烂额,请大家给点意见,谢谢!
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楼主
plum0109

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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2008/9/27]
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你的优势是对金融行业需求的了解,而非软件开发。 因此,我个人以为你应该扬长避短,将精力集中在以下几个方面: 1。市场分析、用户需求分析(业务、流程、安全等) 2。项目目标、进度和质量。 3。对于软件开发的工作可以代理给相应的人员去做,你只需要说清楚需求是什么,时间要求是什么,以及质量要求是什么,就可以了。
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1楼
wml

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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2008/9/28]
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谢谢回复,还有一个问题,因为要对项目负责,如果软件开发完全不懂,如何保证技术人员的工作效率跟质量?我就一直没有找到合适的人员,老实人技术不行,技术行的不老实。。
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2楼
plum0109

职务 无
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[wml 修改于 2009/1/15]
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在你完全不懂软件开发的情况下,还想达到技术人员的工作效率和质量,我觉得还是有一定的难度。个人有几个建议,但未必适合你的情况: 1。内部招标:我相信你肯定能够确定出项目的功能点(及性能和其他要求)、时间进度以及计划投入的资金。在这个基础上,可以让项目组的人员参与投标,谁能够说服你能在合理时间内、高质量的完成任务,并且能够有详细的行动计划证明其方案或计划的合理性,就用这个人来做技术甚至项目方面的负责。当然给与足够的奖励。其实最终结果可能是没有合适的人,但是通过这个过程,其一你可以对整个项目有更深的了解,其二也是你个人的一个学习过程,其三适度的制造内部竞争是可以提高团队的效率。关键是你设定的奖励规则是否合理。这样的话,你就能回避对技术了解的不足。当然,你自己心里必须有底,你期望哪个人胜出,一定要把握住。 2。我个人认为你应该在你所说的两类人中做出一个选择,期望找到老实并且技术还不错的人,我觉得比较难。我倒是倾向于选择那个技术行但不老实的那个,原因是:这种人有野心,就有追求,就有动力,而且,一般不老实的人脑子都比较聪明。老实技术不行的人,我个人觉得从长远来看,需要对其进行培养,提高其技术技能,但在短期,放在重要的位置上可能对项目帮助不大。当然,如果你能够激发他的能动性,也许会有意外的惊喜。但是同样对你个人的能力就有较高的要求:无论老实或者不老实,只有在掌控范围内就可以。 3。在这两个人中做出一个选择的好处在于:有一个懂技术的来帮你,总比你彻底不懂技术强吧?这样的话,你就把问题从技术方面转换成人员管理方面的。既然你能够被赋予负责软件项目开发,我相信你的管理能力应该不错,这样就把你的强项发挥出来了。 4。既然涉及软件开发,就你个人的长远发展,我觉得你还得自己花时间去学习,从0开始,一点一点积累。目标不要太高,只需要了解软件开发的基本知识就可以。重点还是在项目管理。其实你可以找一个经验比较丰富,把你遇到的问题列出来,来一次恶补就可以提高不少。 5。想起来以前的一个小事,一个大老粗被任命为车间的主任,技术人员给他讲东西,他总是听不懂。但是每次听完之后,他会说:“你不要糊弄我,我现在是不懂,但是你小心不要让我懂了!”。然后他回去找别人问,尽量搞明白自己不懂得,后来这位大老粗把车间管理的还是不错的。所以还是要学习学习再学习。。。
此主题相关图片如下:
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3楼
wml

职务 无
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2008/10/8]
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同意WML。 我身边的有些人也和楼主相似的情况,他们似乎也有这样的困惑,也许WML的意见是个不错的参考。
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4楼
qingteng1983

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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2008/12/26]
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楼主应该得便宜了。软件开发项目由技术高手担任时,领导会尽量克扣人员和成本;由非技术人员担任时,领导会不断照顾你。所以:你很有“发展”前途。
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5楼
jvyee

职务 无
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2008/12/29]
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项目经理最重要的是管理工作,对技术略懂就可以了,关键是你不可能永远都不懂吧!
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6楼
zhawe

职务 无
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7楼
pmway

职务 无
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Re:[讨论] 非软件专业毕业是否可以胜任项目经理?
[回复于 2009/1/3]
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当然可以
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8楼
eagle71887

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