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〔求救〕交接工作要注意什么？ [发表于 2008/9/28]

状态开放帖 浏览量 673

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有个项目经理要走，做了一半的项目转给我接手，数据库结构都基本确定，就等着继续开发了，交接工作时，我该注意什么？如果此人没有任何文档，我该怎么做？
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

leech125

职务无
军衔二等兵
来自江苏省
发帖 15篇
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Re:〔求救〕交接工作要注意什么？ [回复于 2008/9/28] [回复] [引用]
1. 请他把项目目前的状态给你详细的讲述一下，最主要的是听听他对项目的真实看法。人之将死，其言必善、必真、必偏。。。从中你肯定能得到许多有价值的信息。比如：项目最大的风险，对项目组中关键人员的评价，客户或需求的情况，正在执行的任务。 2. 让他补充文档不是非常好的办法，一般来说，将离职的人都不会太上心。只能寄希望此人的职业素养比较高。但是我个人以为最好能有一个清单，尽量多的罗列相关内容。 3.以谦虚的态度，请他给你个人做一个项目管理以及项目本身方面的1：1培训，了解更多的信息。（一般来说，对于要走的人，如果你的态度好，他会口吐真言，甚至显出祥和的神态和参悟一切的悲怆）。 4. 开一个项目结交会议，请他把技术方面，尤其是需求和数据结构方面的东西做一个详细的讲解，注意要请项目成员参加，这样可以获得更多的信息。会后，开一个送别宴会，表示感谢。 5. 留下这个项目经理的联系方式，以便以后遇到不清楚的事情的时候，可以电话联系。另外，如果他去的是一个好公司，你要离职的时候，说不定还会是你的推荐人呢。 6. 总的来说，要抱着废物利用的态度去交接工作。

1楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
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