PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
做技术。后来有机会在一个游戏公司做项目助理,主要是负责项目的进度管理
、策划和程序人员之间的沟通。感觉自己做事情很有计划性和条理性,沟通能
力也比较强,做得也蛮开心的,希望在这个职业上有长久的发展。但我比较担
心的是,以后技术会成为我发展的一个瓶颈。毕竟在计算机行业,你要技术上
行下面的人才会服你。而且在做计划的时候,也要对项目所用的技术熟悉才好
安排工作。现在技术方面,感觉已经丢了很多,也不想去碰。这个问题跟我总
监说过,他让我不要担心,做项目管理自己的技术水平不是很大的问题。但我
心里还是有点担心,毕竟技术不行的话去做管理心里也没底。请教各位前辈,
如果技术不行,能不能在项目管理这条路上走好呢,如果可以,我需要做些什
么积累,来填补这个缺陷呢? 先谢过各位了!