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是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [发表于 2008/11/13]

状态开放帖 浏览量 1463

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是做一个管理者，还是做一个技术带头人
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楼主

fengzk0818

职务无
军衔三等兵
来自新疆
发帖 9篇
注册 2008/6/30
PM币 9
经验 19点

Re:是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2008/11/14] [回复] [引用]
你自己觉得自己那方面更行？

1楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2010/12/26] [回复] [引用]
学术带头人仅仅有学术上课题上有着前瞻性的思考与创新，而管理者应该站在最高的层面去综观大局，他不仅仅要考虑科技领域的最前沿可开发的点还要考虑技术转换，市场状况，更多的是团队的整体协调，项目执行中的一些接口问题，要合理配备最合理的项目成员以便能够有很好的执行力，过程控制说白了就是执行力的控制，项目流程的合理性可控制性

2楼

萤火虫2010

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 10篇
注册 2010/12/26
PM币 3
经验 25点

Re：是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2010/12/26] [回复] [引用]
学术带头人仅仅有学术上课题上有着前瞻性的思考与创新，而管理者应该站在最高的层面去综观大局，他不仅仅要考虑科技领域的最前沿可开发的点还要考虑技术转换，市场状况，更多的是团队的整体协调，项目执行中的一些接口问题，要合理配备最合理的项目成员以便能够有很好的执行力，过程控制说白了就是执行力的控制，项目流程的合理性可控制性

3楼

萤火虫2010

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 10篇
注册 2010/12/26
PM币 3
经验 25点

Re：是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2010/12/26] [回复] [引用]
两种角色都是相互依赖共同生存的，没有做项目的经验，也很难做好管理，所以，假如在学术上有很好的成就的人转入管理应该优势更大此，省了很多的流程。但是，做任何工作关键在于喜欢投入最重要的是一种思维方式，学术带头人通常有与众不同的观察不为人知的甚至会是疯狂的，但是，这是一种与生俱来的，当然任何人成功的最基本的素质应该是博学，坚持，敢于负责，有足够的勇气去面对失败，可以经历无数挫折还能从头再来，没有努力学习坚持什么也做不好，有人说性格决定命运，其实决定命运也可以说生活态度

4楼

萤火虫2010

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 10篇
注册 2010/12/26
PM币 3
经验 25点

Re：是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2010/12/26] [回复] [引用]
朋友你可以尝试你想做的，相信只要想做你就一定要吧做好。办法就是坚持

5楼

萤火虫2010

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 10篇
注册 2010/12/26
PM币 3
经验 25点

Re：是做一个管理者，还是做一个技术带头人 [回复于 2010/12/28]

[回复] [引用]

当然还是做一名管理者了，做一名技术带头人也要会管理人啊，而且既然带头了，一些技术活是不需要自己动手的。

所以按我的说法，你有技术是最好，可以让下属服你，总不会说你什么都不会做，还有权力管他们。

而且学好管理办法也是对自己以后做事有一个模板。
建议你好好学习一下项目管理（pmp）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
pmp是什么
项目管理越来越受青睐！
唯有不断学习，才能跟进时代进步
智鼎东方PMP认证培训
QQ：188269850 13621116468

http://www.pmp.wisdomoriental.com/

6楼

aurapm

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 382篇
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PM币 555
经验 560点

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