精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
联系社区管理员
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
如此项目经理 [发表于 2009/5/30]
状态 开放帖 浏览量 858
看了论坛上很多的关于项目经理的帖子,但总感觉说的这些项目经理都是承担工程,IT 等的大项目经理,很有POWER的那种。 在目前一些外资企业中也存在一些项目经理,尤其一些零配件企业,由于产品多,或者客户多,于是就有很多的按照产品或客户分类的项目,担任这些项目的总协调者, 也叫项目经理,实质上就是普通职员。可能因其处在外资企业中,作为项目经理,既米有项目财务控制权,也米有人员调配及考核权,唯一有的就是做事,因为一些所谓重大决策都是有项目经理的部门经理来决定的,如此的项目经理不知道算不算我们论坛上众多项目专家们所讨论的范畴内啊?
不知道坛内有没有这样的朋友?如此的项目经理算不算真正意义上的项目经理?这样的岗位对个人以后的发展有多少影响?
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主
pm-yao
职务 无
军衔 上士
来自 安徽
发帖 233篇
注册 2007/6/5
PM币 498
经验
Re:如此项目经理
[回复于 2009/5/31]
我知道有你说的那种项目经理: “既米有项目财务控制权,也米有人员调配及考核权,唯一有的就是做事,因为一些所谓重大决策都是有项目经理的部门经理来决定的” 但一般叫做leader, 算不算所谓的范畴,就不清楚了。一般来说外企中项目经理的主要职责大概如下: Administration of the Program Establish the core team and ensure staffing of the program team members. Ensure cross-functional core team re presentation including Manufacturing, QA, RA, Service, Engineering and Marketing with documented justification in the XXX for any Functional Representation that is excluded from the core team. Ensure all deliverables are complete and ex-ecute the actions and decisions of xxx Reviews. Review of xxx. Establish xxx Review Board
1楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
Re:如此项目经理
[回复于 2009/6/4]
看到过一个漫画图片,关于项目管理的: 一堆燃烧的木材,上面架着一个罐子,有个人就坐在这个罐子上挣扎,这个人就是外企中的项目经理。然后这个人倒是在期待有朝一天能够成为给那堆火添加木材的人啊!
正所谓在烈焰的煎熬中苦苦挣扎,真实地工作写照啊!
非常赞同楼上的说法,干活。。。
2楼
pm-yao
职务 无
军衔 上士
来自 安徽
发帖 233篇
注册 2007/6/5
PM币 498
经验
Re:如此项目经理
[回复于 2009/6/18]
在外企中,项目经理的权力本来就小,很多属于管事不管人.在国内的外企更是如此. 但在这种环境下也可以锻炼自己: 1. 不同地区人的沟通. 2. 外语的熟练运用. 3. 大项目下小项目的管理和利益的搏益. 4. 更重要的是你可以实践PMP或PRINCE2的方法和原则. 5. 锻炼自己对跨区域的大项目的整个流程的理解能力. 等等... 不论是哪个位置,总能够找到很多许多学习和自我提高的机会.
3楼
tauxiong
职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 91篇
注册 2009/4/28
PM币 16
经验
Re:如此项目经理
[回复于 2011/7/8]
练英语练英语
4楼
不是小闷
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 33篇
注册 2011/7/3
PM币 0
经验
Re:如此项目经理
[回复于 2011/8/1]
不同企业有不同的管理模式,叫什么不重要,关键是干什么?责任、目标、义务等等
5楼
jingxun0102
职务 无
军衔 上士
来自 河北省
发帖 260篇
注册 2004/11/30
PM币 43
经验