从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面。

面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效

我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经 验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。

并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键

其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我给自己规定，一天工作从早上9点开始，在晚上7 点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关。另外，我的时间一定要给家人，如果没有做到，我一定会想办法安排，主要是陪小孩一起 玩。

我进公司后先是看邮件，现在邮件没有在微软的时候多，上午9点到10点集中处理邮件、MSN、电话等。10点半以后一般就开一个半小时的会，我 开会时间不长。接下来，我有时会安排客户见面，之后通常会安排商务餐。下午到办公室是一点半左右，然后再处理下邮件，两点开始又开一个1小时的会，再接待 一个客户或客人。6点之前基本上都是安排好的。

要想在半个小时或者一个小时的会议中解决问题，就要大声说出自己的想法

开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。我从来不， 你讲完了，我就统统把我的观点告诉你，你们有不同的想法提出来，我再把我的想法进行调整。这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行要担责任。我希 望的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人单独先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就 不开会了，要每个部门配合执行的我才会把他们拉起来开会，所以我的开会一般都半小时。

部门之间出现意见不同时，主管需要做的就是当好裁判

我最恨碰到两个总监为了一点点小事扯皮。以前的处理方式是让他们坐下来不要闹，我一定会把他们的问题拣出来，然后来给他们做个裁判。我会对他们 说，今天我是裁判，你们相信我就留下来，不相信我就离开，离开这个座位深层次上是“你不要在这位置上干了”。我的裁判有对有错，但是你们既然认同的我裁 判，就必须按照我裁判的意愿去做，我的做事方式很简单。