我是公司技术部的文员。现在做的工作中有一项是跟踪技术部承担的项目的进度，包括内部的和外部的。定期给主管和总经理汇报一下项目进度情况。事实上，所有项目的开展情况一般我的主管都是知道的。因为其他部门要是在项目中遇到什么问题或是其他，基本上都会知会我的主管。而公司的项目进度表也是由主管一手编制的。我只要更新他编制的表即可。

　　当领导提出要对项目进度情况进行汇报时，我才开始看项目管理这方面的资料。我之前说过，我不是项目管理者，来这里发帖子或回复帖子，有些怪的。论坛上好些人总结的东西，挺有益的。

　　开始看这方面的书时，我不会有什么反感。过了两三个月了，现在会觉得自己看这方面的书，是在给自己带高帽。因为工作中那些项目的开展，都是按正常的进程走的，什么节点完成了，什么节点要开始了。只是这样。至于有没有按时完成，事实上我也不能论断。因为那些节点的工期时间，有的很明确，有的很模糊。在做汇报时，老总很关心节点是否按时完成这个问题。我没有办法，只能依据进度表中的时间点说明。我从来没有问过主管那些工期时间点设置看起来比较模糊的，要不要改，好让预计的工期看起来更科学些。也许那是他的工作习惯，我该适应而不该再问这么多。补充一点，我的主管挺内向的，话很少。

　　项目做完了，报审，顺利通过就可以了，也许这才是公司的初衷吧，而不用理会其中的一些细节。

　　过了两三个月了，现在会觉得自己看这方面的书，是在给自己带高帽。－－以前自己不会有这样的想法和心态的，即便读书时期有些书很不好理解，要磨很久，我也不会这样。（我读的专业是电子信息工程，跟自己现在做的基本是不沾边的。说这个，只是想多说一个自己的情况，无其他意思。）

　　要是有人看到这个帖子，能不能说说你的想法啊。谢谢。不知打啥标题，用上面那个标题－－跑题了，但好过“无题”。