什么人适合成为项目经理?搜索

　　一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。

　　作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：

　　1.流程化管理，从关注细节到关注全局。

　　2.争取多方支持，从等待资源到主动获取资源。

　　3.激励他人，从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。

　　项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

　　一个成功的项目经理需要具备：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

　　怎样做好项目经理?搜索

　　1.项目经理首要是做好“人”的工作，其次才是“事”的工作。人的工作的好坏，基本决定项目管理的好坏，也是项目经理管理水平、管理能力的重要体现。对人的差异性要有客观认识和包容的胸怀，从差异性出发，去安排合适的人做合适的事。要容得下能力比自己强的下属，并给其创造机会。同时，更要给团队的每一个人都有实现自我的机会。人都是在不停的挑战中寻求自我的实现，也是获得外部认可的一个过程。

　　2.项目经理在工作中凡事都应站在项目的立场、管理者的角度去思考问题，把握大局，分清主次轻重，关键的时候一杆插到底，其他的放手让人去做，不要事无巨细眉毛胡子一把抓。勤奋是优良传统，但勤奋过头就适得其反了。

　　3.项目经理尽量避免感情因素。应从抓事上去管人，尽量不要从管人上去做事;信任并指导下属做事，提出问题并引导其思考，最后形成解决问题的思路和措施;分工明确，有合理的制度和奖罚机制。

　　4.加强学习。项目管理绝不是项目经理一个人的事，学习也不只是员工才应做的事。

　　5.项目经理还要抓好团队建设，搞好后勤保障，丰富业余生活。

　　作为项目经理，如何管好项目?搜索

　　在常规建筑市场(区别于高、尖、精、大的高端建筑市场)，竞争越来越白热化，施工企业利润空间透明且越来越小。工程项目作为企业的基本管理单元和效益来源，他的管理的成功与否，关系着企业的命运。故各个企业除了以各种模式扩大市场份额外，纷纷转向从自身内部挖掘潜力来提高效益。要管好一个项目，宜从以下几方面着手。

　　算好经济账

　　招投标阶段的工作质量好坏，就基本上已经决定一个项目的命运。施工过程中的预算控制、签证索赔管理，以及工程竣工结算，均关系项目的成本。做项目的根本目的是挣钱(挣社会声誉也是为了后续的挣钱)，所以必须全过程算好经济账。

　　选择好项目管理团队

　　项目管理的主体是管理团队。无论何种管理模式，管理团队成员间既要分工明确、各司其职，更要站在项目的大局上团结协作，才能管好工程项目，达成项目管理目标。项目经理作为团队的领头人，其能力强弱在工程管理中起着决定性作用。所以必须选择好项目经理，以及以项目经理为首的核心管理团队，如技术负责人、生产负责人，和各岗位核心骨干力量。这样才能以点带面，带动一大片，最终形成项目团队的有效战斗力。

　　做好项目规划统筹

　　首先做好项目的总体部署，明确各项指标，然后将总体部署按年、季度、月进行分解，责任落实到人，让每一个参与者都做的目标明确。有一句话说得好，不能统一人的思想，就统一人的目标。无论每个人抱着怎样的思想和目的，只有认同了目标，才能朝着目标去使劲。在这个使劲的过程中，也不可避免的体现着一个人的职业技能、职业素养和道德。

　　项目部的管理权限和责任制

　　项目管理必须责、权、利三统一、协调。

　　做好管理中的理

　　管理中的理，不仅是要根据项目进展情况及时调整或修正项目总体部署，还要及时理顺与建设、监理等各参建单位的关系，项目当地社会关系外。同时更重要的是，要随时关注项目团队成员之间的协调合作，项目成员的个人情况，对出现的问题，做不同程度的调理，避免出现可能导致项目目标受损的大的负面影响。

　　把握好管的力度

　　俗话说响鼓不要重锤。项目团队成员、项目班组每个人的秉性不一，良莠不齐，管的方式和管的力度要因人而异、因时而异、因事而异。

　　有良好的激励机制

　　及时兑现承诺，奖罚分明。项目部是一个团队，有一定的感情成分在里面，但项目部更重要的使命是完成任务，是战斗，是为做事而生的。所以不论是公司层面，还是项目层面，都必须及时兑现承诺，奖罚分明，且是大张旗鼓的奖，低调但旗帜鲜明的罚。