话说在前面

　　很多人把产品分档次了，比如：产品实习、产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监等;我不太确定划分规则，我想是按照年份跟现有的待遇来划分的，或者 是不是在知名企业担任着重要角色来划分的。又或者是潜规则?那我就呵呵了。当然这些都是我自己的猜(che)测(dan);

　　我在招聘网站，还有实业招聘简历库里面搜(sui)索(bian)了(kan)一(le)下(kan)。发现没有太多企业能明白产品这个职位到底是做啥 的，有的招聘条件是这样的：产品要懂ios、android开发技术吧啦吧啦的;还有企业是这样的：招聘产品要精通axture;(我就知道 axure，axture可能是他们自己公司开发的某种软件吧); 更有这样的：招聘5年以上互联网产品经验的; 这个好像很给力，我耐心的看了下，门槛很高，然后看了下月薪-----4K，大哥，现在刷盘子一个月2800，我又会这个又会那个还是经理给我4K，真的合适么?看完我果断关了浏览器点了支烟压压惊。太特么的吓人了这个世界!

　　正文内容

　　有了以上的材料素材，好吧，我们说下产品真的需要分三六九等吗?那如果分是怎么分?如果不分会如何?

　　先假设不分的情况，因为现在现实是有分别的; 如果不分可能会出现大家都是产品，然后待遇一样了啊，没有逼格的体现了，这个是自我心理安慰跟获得酬劳的需求; 换个思路，如果不分，大家的能力还是有差别的，比如毕业生不一定做不好UML，做了3年的甚至更久的不一定做的好UML，那如果按照年份分是不是不合理? 有人可能会说，不可能3年还做不好一个 UML、业务需求、功能跟业务都分不清楚、逻辑都没有;好吧，我这么说是有原因的，因为确实很多做了2年-5年的产品真的做不好。曾经招聘产品的时候，有 一个简历比较给力的也是中大型企业出来的人才(不说哪个企业出来的了)，然后来面试，谈话的时候感觉很不错，逻辑清晰做事有章法，思想也不错，然后我说做 个测试题吧，我现在让你画一个微信的关系流程图。 之后，没有之后了，visio没有开始跟结束，更谈不上回路，这样的产品，工作了这么多年跟没毕业生的区别是什么? 可能只是办事圆滑了吧? 所以在这个工作能力上，我觉得你是什么职位的冠名我觉得没必要，完全看个人能力。在这点上，我觉得产品经理没必要分三六九等，或者给人戴个帽子。

　　下面说现在的产品是有三六九等等的，会出现什么问题呢? 高薪低能，高能低薪。埋没了很多有能力的人，那些无能的人会占着个坑，当然不是说为人处世的能力，没有这个能力人家也爬不到那里。对比了以上两个可能，我 觉得产品如果分层次可以，谁来分?怎么分?按照什么规则?规则谁来定? 又一系列的问题出来了，国内还没有针对产品经理这个职位很权威的认证，我想最接近的应该是PMP了吧，也就是项目经理认证，那最近看到有一个台湾的认证， 对于产品经理的，当然不全是针对互联网的，叫 NPDP， 看起来挺好的，那国内的这个政策谁来定呢?这个我就不知道咯。不过有一点可以肯定，这个市场是需要规范的。只是谁来规范而已，要不要产品也像会计、英语一 样需要考级，根据自己拿证书的水平定价，这个当然是好的，只是花钱买证也是常有的事儿，所以招聘试用期看能力貌似也是个不错的选择，接下来说下如果是我来 看划分分，我会怎么划分产品的等级。

　　初级产品，产品助理(实习、刚接触)

　　这类人往往自我觉得产品是个很简单的东西，对体验，看起来好不好看，用着舒服不舒服都是有想法的，看起来好像很不 错，但是，始终还是个初级。 有两点体现：1. 没有数据支撑，没有足够的证据证明你这样的想法跟规划是合理的可以被实现的，以后的发展方向也是对的。 2. 没有经验支撑，一个想法的产生太容易了，只要你玩过很多大型游戏，或者接触过很多国外产品，再或者你自认为很重视体验跟交互。 这完全是不够的，因为你需要经验去支撑你的产品，不单单是能够实现你的想法，还要落地。 这些都是初级产品所没有的。也就是按照老板的需求意思，做做模型，出几个流程跟业务需求。技术不懂，UI UE完全是个人世界为主，建议虚心的去学习去。

　　产品经理

　　这类人有过一两年的经验，失败过几个项目或许，但是没有成功的。失败的原因或许你总结了，团队不行，交流障碍，老板方向不对等。或许也有自己看 到自己的不足，比如：1. 我总是妥协，面对技术，面对设计，面对运营，我都妥协了，我开始的想法我觉得挺好的，最后做的什么都不是因为我的能力太弱不能说服大家; 2. 我决定了所有产品方向，但是失败了，我能力不行，需要补充这样那样的知识，我自己认知看到了; 这两个是不一样的，第一个是妥协的被动学习，后者是主动的学习。哪种更好 ? 我认为你要是个产品就选择后者，只有在遵循你了你的意愿还失败的时候你才能正确看待自己的位置。(我也是这么成长的 ) 所以我推荐没有什么经验的产品，先去摸摸市场，先去挫败几个项目在小企业呆一两年，然后基本功扎实了再去大公司系统学习。 有些毕业生，自己觉得自己是个事儿了，然后去bat3，进去觉得自己学东西了，我举个例子， 如果是1带1或者 1带N， 那你基础都不会，别人怎么带你?带人的概念只存在于你基础很好，然后点化你下，不是手把手教你， 人家不是你爹妈。要想学东西就得开始基础没问题，才能更好的吸收知识，这是必然的东西。

　　高级产品经理

　　这个我还没怎么见过，只见过高级品牌经理这个词，但是我孤陋寡闻了，真的有这个玩意儿，我只想问这货是干啥的?是管理一群产品经理的么，还是一个高级产品 带实习生的，或者就只是个称呼呢?太高深了，我完全不能理解其中之奥妙，不过如果是我理解，可能就是这个企业很大，产品线很长很散，然后需要一个高级产品 把各个分类的产品收集起来做总体规划，哪个先上哪个后上，哪个需要多少精力跟资金，哪个重点稍微轻一些这样的工作职能吧? 高级产品经理只负责产品规划与轻重缓急的处理顺序。

　　产品总监

　　这概念太大气了，我不忍直视，弱弱的问下产品总监是监工的吧? 跟高级产品经理是不是差不多?如果高级产品的那些工作还不够，产品总监再高层一些的应该负责什么呢?我YY的想了下，是不是要做UI,UE的部分，然后程 序架构，程序部署，扩展性，兼容性之类的东西?当然我就是猜(yi)想(yin)。

　　结束语

　　很多产品都很萌，或者说很懵，也不知道什么是对的还是错的，道听途说的或者自己想象的东西也很多，这不是什么坏事儿，但是以前说过，千万别造词。经常会出 现什么造词的概念让我非常无语。这应该跟表达有关系吧?或许吧，非常感谢对本篇文章的浏览，转载呢真的是要挂上我的名字啊亲! 虽然我有时候也很无良的转人家东西不给出处，但是我已经改了啊! 痛改前非了啊!

　　也非常欢迎大家一起交流产品经理的等级与职能，确实没有谁能给一个非常准确的答案，市场都挺乱的，也需要我们来规范它，给它一个准确的定义然后流传出去。