随着"人人都是产品经理"的口号提出,越来越多人觉得转型做产品经理是很简单的事，其实不然。

　　一、产品经理是什么呢

　　产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。这是百度百科给的解释，在我印象里产品经理就是在公司负责一个产品从无到有，从有到优的一系列活动。

　　二、产品经理需要具备哪些能力

　　1、沟通能力

　　优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。

　　2、无授权领导能力

　　成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。

　　产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

　　3、学习能力

　　优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。

　　4、商业敏感度

　　优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

　　5、热爱产品

　　优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的;他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

　　6、注重细节，追求完美

　　优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。

　　7、日常产品管理能力

　　优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力。

　　三、产品经理要做哪些事

　　1、市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　2、产品定义及设计

　　产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述。

　　产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。

　　3、项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。

　　4、产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　5、产品市场

　　主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

　　6、产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

　　说了这些，不知道你对产品经理是否有所了解呢?还愿不愿意转型做产品经理呢?如果还是想转型做产品经理的话，建议你可以去看《人人都是产品经理》这本书。

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