尽管搜狗和美团被BAT收购，但不可否认，王小川和王兴仍然是数一数二的“产品经理”。就是这样典型的木讷呆萌的技术宅，却偏偏是互联网行业里呼风唤雨的狠角色。所有人都想知道，凭什么是他们?

　　上学时代的王小川是不折不扣的学霸，毕业之后这样的性格也没有多少改变。他并没有传奇故事里想要闯出一番大事业的踌躇满志，也没有宅男对于穿越到新环境的恐惧。对于新生活，他面无表情——原因是，他对这一切的感觉很迟钝。

　　我们就想想郭靖吧，天天被欧阳锋、洪七公、黄药师、老顽童、裘千仞这帮人围过来，打过去，想不成材都难!技术出身的人，难免给人晦涩难通，不善交际的印象，但精通了商业与人心的技术人才，则基本可说天下无敌，究其原因，我更愿意说：他有这个心。

　　对于腾讯收购搜狗，事实上是，马化腾无疑成为了王小川生命中又一个“贵人”。贵人这事儿很神奇，其实他基本上不会在你没有准备好的情况下出现，看到一个“求生欲望”这么强烈的人，看到一个以很小代价(相比自己1000亿的市值，这点钱又算什么)，就能“收买人心”，还能阻击对手迅速崛起的机会，贵人就果断出手了。腾讯也许不会很在意搜狗究竟能有多大作为，只要能牵制住百度和360，也就够了。能读懂腾讯的这份心思，再晓之以理，动之以情，巧言规劝，当然也是小川自身更加成熟的表现。

　　在这个高速发展的时代，总会有所谓更好的选择，只不过这些判断后面，有相当一部分仍然隐藏着“成王败寇”的逻辑。很多巨头被记录，终归是因为他们“成”了;王小川在今天成为热点，终归也是因为他“成”了。互联网大浪起伏，变化不断，有些公司起来了，如360重回搜索;有些公司消声了，如李善友的酷6网;有些人来了走了，陈一舟、许朝军、古永锵，乃至后来的龚宇，可王小川留了下来，还在搜狗，在清华科技园里;他甚至还兼着清华科协的名誉会长。

　　对于美团创始人王兴，这么多年的互联网创业生涯可用跌宕起伏四个字来表达。他做过多个SNS项目，经历过校内的资金断裂不得不售出，也经历过饭否的无奈关闭，但最后依靠美团强势成功。

　　最初他找了个好项目，校内网。我们都知道校内是翻版美国的Facebook。在当时国内已经有多家类似的SNS和校内竞争，如占座和5Q，但校内网做的风生水起，很快成为了市场占有率第一的社交网站。但最后校内没钱了，稚嫩的王兴毕竟比不过老辣的陈一舟的融资能力。没钱了，网站就支持不下去了。陈一舟以区区200万美金把校内收购旗下，最终成就了中国Facebook的地位。然后陈一舟反手一融，就像软银以中国的Facebook的概念融了3.4亿美金。这是王兴第一个成名的项目，可惜最后成就了他人。

　　如果回顾王兴的多次创业史，我们会发现一些很有趣的规律：

　　第一，所有的项目都是copy to China，都是把美国的概念拿到中国。王兴和他的团队紧紧跟着美国的互联网风潮，这是王兴团队擅长的事情。既然擅长，就没理由不做到极致。

　　第二，无论项目怎么换，但核心骨干却没有分离，比如和王兴一起创业的王慧文。打磨成熟的团队自然比临时拉娘配要强的多，成功几率也会高很多。

　　第三，经验，用户，技术，甚至人脉资源都是可以传承的。比如做美团的时候，其实团队对O2O并不是毫无经验，在做校内的时候，王兴的团队就跟线下的眼镜店合作过互联网推广。

　　这些经验对于做好美团是有相当大的帮助的。再者，虽然饭否关闭了，但用户的忠诚度还在。一旦王兴重新开始做美团，初期的用户积累速度就比竞争对手更快，耗费资源更少。

　　项目可以失败，但人生不能轻易言败。善于在低谷积累资源，积蓄能量，然后顺势而为，待机而发，终究能成功。美国硅谷的无数成功创业者如此，中国亦然。王兴和王小川是时代大潮中的弄潮儿，是互联网金字塔顶端的明亮珍珠，但这绝不是说他们的成功不可复制。这两位创业者的故事，不知道你们读懂了没有?