前几天与一知名企业高管聊到互联网产品经理的能力要求时，此高管谈到：“IDEA是互联网产品经理的第一要点”。我当时的回复是：“IDEA的确很重要，但落地的能力更重要”，尽管互联网产品需要有亮点，亮点的来源也来自最初的IDEA，但我不认为产品经理的最重要的能力就是出点子，原因如下：

　　1、idea可以是全体团队的结果，而非产品经理的灵光一现，靠灵光一现的个人能力展现已经不是一个团队应有的素质;

　　2、个人灵光一现的idea一般来说是没有通过系统化思维，因此市场可行性和技术可行性分析是否能通过，尚不得而知，如果每个人的idea都进行相关验证，则空耗团队的精力;

　　3、idea在落地过程中，才知道其不足之处，并通过不断的修正，才能达到目标;

　　4、idea只有通过落地，才能检验其可用性和有效性，也唯有有落地，idea才能体现出价值;

　　因此，我认为：个人idea能力，或者说思维的活跃度是产品经理的第一要点是个伪命题。

　　那么什么才是产品经理的第一要点?我认为，就目前的态势来看，是落地能力，或者可以称之为执行力。因为没有落地能力，则所有的想法均在天上漂浮着，无非真正的落到实处，也无法将想法变成真金白银，无论哪个企业，都是追求效益的。

　　巴顿将军说过“一流的计划+二流的执行<二流的计划+一流的执行”，战场上如此，商场上也同样如此，我在《浅谈项目工作中的执行力问题》http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f376b700100uo8p.html中论述过项目团队的执行力问题，其实在产品领域同样如此，就单次产品开发而言，同样也需要项目管理领域的知识，在这里我就不再详细描述。

　　那么，什么是产品经理的第二要点?我认为是系统化思维，所谓的系统化思维，首先是判断企业内外部环境，我们所拥有的资源，已经如何利用现有资源(或者说：独有资源)进行工作的思维模式，“不要先想我们要做什么，首先想想我们能做什么”，这个才是系统化思维的核心。

　　1、产品核心竞争力判断：在产品领域，经常会出现相互抄袭的现象，那么如何防备别人对你方的抄袭，则需要判别你所处团队的核心竞争力，因为核心竞争力是你所处团队与众不同的地方，是旁人无法模仿的，因此基于核心竞争力的产品设计，才是旁人无法模仿的。从而不会造成你辛辛苦苦培育的市场，最终被他人摘了桃子;

　　2、企业内外部环境包括外部市场环境和内部企业环境两个部分，外部市场环境的分析有利于判断你要做什么样的产品，而内部环境分析(包括：企业文化、团队文化和团队所拥有的资源)有利于判别你能做出什么样的产品，二者之间的交集则为你的团队能做出什么样的并被市场所接受的产品。

　　3、PDCA，不能因为未来看不清楚就不会有计划，我们可以先清晰能够清晰的部分，远期计划有大方向即可，细化近期计划;制定计划的同时要设置check点，对C的检查，才能进行调整，不断修正短期目标，直至完成。

　　4、学习理论：贯彻实践->总结->提升理论->实践的过程，理论从实践中来，并用于指导实践。总结是其中的中继。