我想一说到产品经理好多人会问什么是产品经理?我们为何要学习产品经理呢?它对我们的工作有哪些帮助呢?下面就跟随小编我一同来了解一下产品经理这个神奇的职位。这些年我经常会北京许多的朋友追问什么是产品经理，我起初真的是十分的奇怪为什么他们连这个都不是很了解呢?　其实后来仔细一想有可能是他们没能够找到一些资料来帮助他们真正的了解产品经理，这不今天为了满足大家的这个需求我个人总结了这篇文章希望对大家有所帮助。

　　我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么?该如何培养产品经理呢? 有本书中曾有过这样的一句话“产品经理”这个职位：是去发现有价值、可用且合理的产品。同时，我也认为产品经理还是技术，商务和用户体验这三个岗位的交集点。其实，要想成为产品经理其实并不是很难，但是我们要做就要做一个优秀的产品经理，这就需要我们必须要具备一定的从业经验简单点说就是最好是先要具备业务，技术，和用户体验这三点中的一点，并且还要对这个感兴趣，同时也要找对一个好的培训机构来进行系统性的学习。那么，就给大家具体的讲解一下什么是业务、技术、还有用户体验。业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。在了解完这三个比较重要的知识点后，下面我们就来一同具体的了解一下产品经理的岗位职责。好多人会问为什么产品经理要懂好多技能呢?其实原因很简单因为产品经理本身就是一个广泛的职位，这些都是产品经理每天必备的技能，这也就说明了为什么会有产品经理和优秀的产品经理。那么产品经理需要必要哪些技能，我们一同来看一下。

　　首先，要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们的问题试图解决并进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。效果就是要让商务团队和开发团队对你的产品感兴趣，如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代;问题一出现立即解决;更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。产品最终做出来后，你需要花费几天的时间再次专注于数据——观察用户是如何使用产品的，走出去和用户聊聊该产品，时时关注这个产品。产品是否解决了正确的问题?用户是否拥有了该产品?他们愿意为该产品付费吗?

　　然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。是不是感觉做一个产品经理很辛苦。其实，这的确是一项辛苦的工作，但是如果你能够掌握其中的要领和核心同时能够全身心的以一颗积极乐观的心态去工作，那么，你会不由得发现其实做一个优秀的产品经理其实是一件值得人开心和骄傲的事情。