项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
我发布的在线电子书列表 [发表于 2010/3/11]
状态 开放帖 浏览量 589   

该帖子同步发自:(zhoujg的博客  访问该博客)

  1. 软件=业务+架构+流程+组织.ppt   2010-03-01
    10 年的技术工作,软件这个词对我来说一点都不陌生,但是当我问自己如何理解软件的?我却不知道如何回答。软件=业务+架构+流程+组织,其中公式是借用软件产品线工程BAPO的概念,我觉得不错,这个ppt就是我去年思考的一个理解,希望大家看后对软件也有一个更清晰的认识。
  2. 企业架构语言ArchiMate.pdf
    ArchiMate是一种架构描述的建模语言,它使用清晰的概念和关系来描述架构领域,提供简单的、一致的结构化描述模型。我也写了一系列相关blog,大部分内容都来自于Open Group已经发布了1.0版本上,现在把这些内容集成次电子书,也便于大家学习。
  3. 敏捷个人-认识自我,管理自我.pdf
    去年我写了一系列个人管理的文章,深受大家喜欢。想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考。自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低。对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我、管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战。现在把以前写的与个人管理相关的内容集中在这本电子书中,方便大家阅读。今年我将会继续扩充个人管理的内容,不断完善敏捷个人。
  4. 开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架.pdf
    OpenExpressApp 是将现有技术和产品中有价值的部分引入到一起,它要做的是整合别人已经实践的方法来提高我们自身的开发能力。不同于以往为特定开发角色提供独立的开发工具和框架,它基于业务模型驱动开发指导思想,为业务分析人员、软件设计和开发人员提供的一种集成的开发平台,提供报表、流程、元数据等基础引擎,具有业务建模、领域建模和应用建模等模型,并提供权限、报表等多个通用应用模块。为了支持软件开发,还提供基于敏捷思想、软件产品线工程的软件项目管理工具、快速原型工具和测试支持。OpenExpressApp是一个模型驱动开发平台,目前只是实现了C/S框架部分,2010年下半年将开始进行元模型引擎的开发(OpenMetaEdit)。
  5. 敏捷方法之Scrum.pdf
    去年在项目组实施了Scrum敏捷方法,我在blog上写了一些相关blog,其中一些文章深受大家的喜欢。现在把之前写的Scrum相关的内容集中在这本电子书中,方便大家阅读。目前我所在项目组实施效果还行,但还属于较低层次的成熟度级别,Scrum敏捷方法虽然看似简单,但要在框架支持下想要实施好还是需要一些挑战的,价值观的传递非常重要,自组织团队也尤为重要,最后还是落实到敏捷个人。
  6. 企业架构框架-TOGAF.pdf
    TOGAF 是一个企业业架构方法,适合复杂的、面向组织级别以上系统的架构开发方法。今年1月份刚升级到9.0版,对业务建模和可操作性上都有很大的提高。我在这里把之前写过的一些内容集中在一起,方便大家学习。 由于TOGAF是一个比较大的体系,想掌握它并用好它还需要付出更多努力和实践。
  7. 规模化产品开发方法-产品线工程 .pdf
    随着软件应用的普及,企业对软件也越来越重视,不断的要求采用软件提高效率,提升技能增强企业竞争力。随着客户的增多,软件企业这时需要面对更多的客户,处理共性和个性问题。如何保证低成本、高质量、快速上市等要求就成为了企业竞争力的主要表现之一,而产品线工程方法就是支持这种大范围重用(large- scale reuse)的方法。产品线区别于传统的代码重用就是大量的使用重用(可以达到90%),不仅仅是代码,还包括需求、业务等。这里将介绍一些与产品线相关的知识,帮助大家更好的了解和学习软产品线工程。
  8. 业务分析与需求.pdf
    业务分析和需求对产品来说起到决定性作用,本文将会讲解一下业务分析知识体系BABOK以及一些与需求相关的一些知识。
  9. 报表引擎设计.pdf
    报表管理软件中常用的基础组件之一,简单报表可以轻易的通过一些方式实现,但想要处理国内复杂的报表,则必须开发一个报表引擎,本文将从报表引擎的设计方面进行讲解,只要掌握了这些核心模型(借鉴润乾报表思路),就可以实现一个比较好的引擎。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
态度决定一切
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhoujg


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 29篇
注册 2005/1/26
PM币 245
经验 92点

Re:我发布的在线电子书列表 [回复于 2010/3/11]
太好了谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?icxiaozi


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 10篇
注册 2010/3/10
PM币 12
经验 21点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号