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    从1998年10月我离开校园，除了毕业答辩以及送别的日子，我已经很少走入那所二本校园。2009年9月，毕业10年聚会，人未全到，主要是京广两地的好事者，真正一起玩乐者不过十多人。还好，众人皆携儿带女，也还热闹。细数下来，大老板者未到、居二线者未到、有些京籍同学形到，不禁感慨万千。

      [1998-1999] 步入社会

     第一次踏入社会却像是上了贼船，公司是皮包公司，老板是骗子老板，也是我的84级师兄。接触的是三教九流，此后数年我都没有机会和当时的圈子打交道。那时，老板开一辆桑塔纳2000，后来才知道租来的，拿着好几个公司名片，换了好几个办公地点。老板长的很憨厚，有一次还被误认为是司机，但是嘴皮子超级厉害，生在春秋也不一定比张仪、苏秦差。那种本事我令我永生难忘，我一直在想他的那点歪才要是用在正道也许能做出一番事业，但是他就是不走寻常路。我那时管公司的库存、编写管理规定、帮老板写东西，还要给客户培训产品（一种保健品）。客户都是这个哥、那个姐的，传销的、买药的、下岗的、电台的、外教的、算命的、协会的、还有鸡头、流氓地痞之类。搞传销的实在厉害，不管是讲师、大妈，说话都极具煽动性；算命的最高境界是和那些老板官员交朋友，纾解他们心中的空虚，顺便卖些辟邪的古玩字画；鸡头不用说了，因为这个特殊的环境，我也有了唯一一次和小姐零距离接触。老板的挣钱哲学不是从顾客手里挣钱，而是从合作者兜里掏钱，他说这样比较快。有一次，老板的同学，也是我的师姐，某出版社副社长，语重心长的对我说，小白呀你想没想过干点别的。我,当然想。

      [2000-2003] 积累经验

     第一次步入正途是千禧年的春天，我离开了非常器重我的师兄老板，我不可能被他雕琢成他想要的人。我给他呼机留言说要走了，将我的呼机号码也废掉了，我们就这样永别了。有时，我也在想，其实这一段经历是很有意思，他让我从另一个角度看社会。我加入的是一家咨询公司，刚刚成立，房间里的装修味道还未散去，经过几天简单培训，老板让写一篇对信息化的感触。当时网上还没有这么多内容，全凭个人发挥，凭着自己一直看《计算机世界》和专业背景，我比较轻松的得到老板赏识。在这里，我接触到了国内、外一些ERP产品，也参加过其中几种产品详细的系统实施培训。后来做了一个ERP咨询实施项目，搞了一些产品评测分析，写了一些文章便离去了。女博士副总和我聊了很多，我说想去搞产品开发，她也没再挽留。这是我第一次站在所有厂商之外看ERP行业，这种经历让我在以后的工作中一直保持开放的心态，从没有对自己的成果沾沾自喜。

      2001年我来到新的公司，前任老板的一个朋友公司，之前有过交往，老板是一群美国海龟，公司有200多口人，主要在南昌。公司的产品基本是按国外需求做的，基于当时windows DNA的B/S模式，算是先进。但是业务功能不太符合中国用户习惯，但又没有国外大厂商产品灵活。基本成了产品搭台、定制唱戏，我们唱的第一出戏是宅急送物流系统开发，唱的不怎么地。然后我跳槽到了号称中国最大的ERP厂商，觉得无所事事，几个月后就离开了。

      接下来的经历短暂而精彩，我加入的是一家位于建国门的华裔外企，亚太地区每个国家都有分公司或者办事处。第一天上班，看到一个纯老外，当时不知道说什么，他说“你好，我叫Sebastian，你可以叫我Seb”，后来知道他是公司的BD，法国人，主要处理合作伙伴关系。公司办公环境开阔、工作生活娱乐设施俱全，管理宽严有度，和中关村完全不同。我参与了两个项目，有幸多次和香港老板Tom和Seb，还有台湾同事一起吃饭，一起感受两岸三地文化。公司想往CRM方面发展，但是一直没有启动，我觉得和个人方向有所差异便想离开，TOM经过一番挽留也没留住。现在回想起来，当时真是年少气盛、不可一世。

      2002年初我加入一家老牌知名ERP咨询公司，是Oracle ERP在中国地区最大的代理商之一，在东直门。公司正要做CRM产品，同事的背景都很好，北大的、微软的一大堆，我也不知道女老板为什么选我，可能是传说中的缘分。我的主要工作是CRM一部分需求分析以及帮老板一起整理产品规划，还有一些界面名词编译之类。总之，很忙、很充实、同事很友好、工资很不错，5年之后我的工资又和当时一样多，也挺感慨。好景太短，一年下来公司出现很大亏损，大老板毅然关闭了北京、上海、广州三地公司，这也给了我一次打官司的机会，我们一起找律师申请劳动仲裁，赢了，又申请法院执行，公司已经没了。这次换工作不是主动的，完完全全的“被”。

      2003年元旦过后，我又回到中关村，村子还是那个村子，一个很小的公司。这一年除了非典没有什么印象，挂名项目经理，做了几个项目。当时房地产还低迷，给建工地产做项目时，阳光广场精装修5000多卖不出去。去外地出了一个月差，竟然惹出一段感情债，后来老婆伙同同事冒充某女给我打电话，害的我心里扑通的不行。出差回来，经同学介绍我恋爱了、考虑结婚，想稳定一点，我要辞职。离职谈的很融洽，一个走一个送，这样最好，这个老板后来转型为游戏运营公司，非常成功。

      [2004-2009] 默默奉献

      确切的说，2003年11月份我进了一家大公司，是我2002年的同事招进来的，为了避嫌还特意将简历中的那一段内容去掉了。新的工作内容是Oracle ERP实施，当时和Oracle上海的几个顾问一起工作，收获良多。由于该项目前期工作存在问题，随后停下来重新做总体方案，集团重新派了一个项目负责人，我们原来项目团队自然就被边缘化了。还好，项目中有很大一部分是定制软件开发，对于我们而言也算派的上用场。经过一番权利斗争，我的老同事——也是我的上司离开了。我掌管该了定制开发项目，完成后期开发、推广上线、系统维护工作，虽然兢兢业业，却没有什么好的结果。这时，才隐约感到公司政治的可怕，工作做的好了说是“领导的好”，出了问题就是个人问题了，不由得想起那句“说你行你就行不行也行；说不行就不行行也不行；不服不行”。我掌管着千万元级别的项目，无论如何，我不能对不起客户，我几乎使出浑身的劲去工作，只想项目能够成功。项目期间政治斗争很厉害，项目总负责人很快升任事业部总经理，带着他的一群小弟小妹鸡犬升天，最后却落得饮恨出走的下场。这个项目耗掉了我三年半时光，这段时间里我结婚、生子，尽管工作有不顺心，但是生活充满了乐趣。

      2007年，我开始另一个项目的征程，直到今天这个项目还没有最终结束，就兔子尾巴一样没有多少东西可做了。2007年，我开始写博客，把自己的一些感想写下来，以便于顾影自怜。与上一个项目一样，先是困惑——不知道到底要干什么；然后是高潮——风风火火大干快上；最后是收尾——病去如抽丝。就在抽丝的阶段，我的上司，一直带着我们混在公司边缘的那个人终于离开了，我有了新主子。我跟着前任上司5年，也不知道怎么评价他，他总是把功劳归于自己，问题推给下属，从不考虑下属员工利益，因为这个缺点，我决定离开他。当他提出要带领我们重新建立一个事业部时，我和我的团队都没有跟他走，让他知道什么叫孤家寡人。

      在这家大公司6年每年部门名称都不一样，甚至还有几年职务名称都比较怪异，有一年叫IT应用工程师，老板反复解释说这个名称没有意义。而公司高层领导年年变、公司组织岁岁调、中层领导常常换，公司内部很多谚语，比如“三月一小变，六月一大变”，说公司领导是“上上下下的感觉”。有时，我也觉得庆幸，作为公司基层干部，尽管一直没能往上去，但是也不可能往下走了。常言道，三个人就有了政治，在这个公司尤其突出。最值得同情的是那些做技术应届生，基本都是名校出身，没有明确的发展方向，没有固定的工作内容，几年下来专业技能还是一点没有，部门一调整就被开掉，真是“杯具”。