项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
读《打造职业化团队》 [发表于 2010/5/7]
状态 开放帖 浏览量 910   

该帖子同步发自:(blueicesoul的博客  访问该博客)

周末抽时间大致看了余世维博士的《打造职业化团队》。余博士先综述了“职业化professional”的内涵,后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。余博士在这个课程中,深入浅出的讲解了他的观点,并都带有具体的例子,例如医院的例子和手机销售的例子经常引起我的深思,因为很多问题我认为在公司里或多或少的存在。从自己的工作角度出发,我对于职业化工作态度尤其关注,因此反复的看了第3课和第四课,其他环节如职业化工作形象、职业化工作技能和职业化工作道德只是简单的过了一下。

在学习职业化工作态度环节中,个人对余博士强调的以下观点感受最深:

1、  每个人都要学会自我控制

我所负责的HIS3项目组,自成立以来,始终处在一个高速工作节奏中,由于项目组需要开发很多新功能,现有的功能也需要不断完善,很多开发人员都觉得很累,大家的工作情绪也已经远远比不上项目组刚启动的时候,这期间,有一批老员工离开了岗位,来的都是新员工,短期内,组内的老员工的工作压力很大。在这种情况下,更需要老员工调整好工作状态,为其他员工作出表率来。

         2、“一定有更好的解决办法”和“永远没有解决不了的问题”

         HIS3项目开发过程中,遇到过无数的难题,有的没有解决,有的虽然解决了,但是没有解决好,有的虽然当时找到了良好的解决办法,但是随着业务的变化,也出现了问题。出现问题不可怕,怕的是畏难心理和偷懒心理。需要在项目组成员中贯彻这两个观点,才能更好的开展工作。

3、“认真做事只能把事情作对,用心做事才能把事情做好!”

这一句,是整个视频中最让我有感触的!

在现实中,只要愿意,就能够找到需要的人来作事情,一般来说,大家关注的点不外乎是薪水预期和工作条件,合适的条件开出来,就有合适的人来做需要的工作。但是,很多人,在做事情的时候,仅仅是想把工作做掉,套句话说,对得起这份薪水。只有少数的人,他为了把事情做好会很用心的做,如果我们能够把大家的工作积极性调动起来,如果大家都能视HIS3项目为自己的孩子,都很用心的做,我们的HIS肯定能够做成国内第一的HIS解决方案。

         4、没有处分的要求是空话

         对于工作中犯了错误,或是违反规章制度的,必须有处罚措施,就是余博士提到的迟到的例子。有句老话,“小洞不补、大洞吃苦”,就是形象的说明。在HIS3项目组中,目前由于种种原因,未能很好的采取措施来做好比如SAW代码迁进迁出的时候造成代码丢失或覆盖、如URtracker上事务重打开率没能很好的控制,都属于此类。希望在以后的工作中,能够通过奖惩措施,把类似的问题处理好!

       


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?blueicesoul


职务 无
军衔 中尉
来自 浙江省
发帖 243篇
注册 2008/5/29
PM币 760
经验 853点

Re:读《打造职业化团队》 [回复于 2010/5/10]
谢谢分享
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理Project、PMP、PDU交流群
高级QQ群:15975014,欢迎加入
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pmrao


职务 无
军衔 少将
来自 上海市
发帖 1546篇
注册 2009/2/19
PM币 1378
经验 3246点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号