奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来） [发表于 2004/3/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12405 |
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各位同行，除了确实需要软件的客户外，经常上来这里的只有我们了。首先我惭愧的说，自己有点神经过敏，对P3以及其他的一些软件有些过于夸大的调侃。当然也有人把我所做的软件说成一文不值，更多的是客户对我们整个行业的不信任，要么对我们的软件期望值高的离谱，要么干脆就说这玩意根本没用。实际上是客户非常需要我们和我们的软件，但客户的经济承受能力、企业阶段性需求、内部结构大到企业远景规划都会影响我们和客户的合作。所以急不得，我们面前的奶酪就这么大，所以就有这个软件好，那个软件考虑不全面之类的论调。
我想，我们完全可以联合起来，先普及项目管理知识，先培养市场，先树立客户对我们行业的信心，进而推动行业的良性发展，同时为客户提供优秀的管理工具。。。
显然我说的有点大了
这是老总应该考虑的事
同时这个事情难做，不然我们整个行业怎么没有像建材行业那样来个行业大展呢？
那么，我有个小小提议：
同行们就不要在留贴时说那个那个软件如何如何的话了
当然，大家各自把自家软件的优势详细列出来
有意见就请跟在后面！
尤其是P3，邦永，敏节以及我记不住名字的同志们，有意见大家说出来，好不好。
一个做了三年梦龙的家伙启
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楼主
 cyjcss
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 Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/3/31]
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呵呵，说得不错。
关键是一起把市场做大。
顶一下。
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1楼
bjyr
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/1]
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支持。虚怀若谷，方成就大业。
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2楼
易风
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/1]
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本来这个市场就处于一个成长阶段。
是否需要造就一个产业链，还需要看你的能量有多大才行，是嘛！
需要看远点
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3楼
zzy0043
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/1]
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说的都挺有道理的，但市场该如何做大呢？操作还是有难度，不过近几年比前几年好多了，前几年的时间正赶上公司体制改革，影响很大。
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4楼
 qiandao2000
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/2]
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实在的说，我们整个行业通常都存在两个问题
一是进入这个行业比较早的公司通过多年的积累，理论研究以及技术水平都达到了一定的水平，但实实在在的说他们没赚到钱，或者说他们没有赚到足够的钱。在今天，资本当道的这个时代，举步维艰捉襟见肘在所难免。
一是后来进入者，他们一般是行业外资本的适量转移。会在市场策略，或者吵作，广告宣传，甚至是外部形象都极度模仿大公司的做法，可惜的是资本本身要求的高回报，高效率不会给软件设计和研发人员足够的时间，也不会潜心去研究行业特性，自认为是高屋建瓴，实际上做出来的东东华丽无比意识超前，但客户不会买帐，不实用的东西不会买，就算买了，也注定用不起来（这马上会转变成以后市场推进的隐患和阻碍）
所以一方面比较好点的软件由于自身市场策略的问题卖不出去，让他们的从业者彷徨不前；一方面客户买了一些软件后用不起来，就会有一些所谓的企业IT人士大放噘词，诋毁我们整个行业。
真希望大家有一个大的动作，资源整合也罢，收购也罢。
合作才有出路。
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5楼
cyjcss
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/7]
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是啊，合作才有出路。虽然不能绝对的说，但是也是大多数企业的必由之路。
梦龙不是与微软合作，成为微软project的实施伙伴了么。
有一句话怎么说来着：又一面旗帜倒下了。
呵呵，希望没有老旗子倒下，不过是又竖了一面新旗。
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6楼
bjyr
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/8]
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不错，我们是需要合作。但是，我们不能为虎作伥。对于国外优秀软件我们应该学习、分析、研究，结合我国的国情，具体的应用实际，开发能给用户带来价值的软件。通过一时的资本投入，急功尽利而不脚踏实地的做事是不行的。
一个做了三年项目管理软件的家伙。
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7楼
roadfar1
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Re:奶酪是做大的（做项目管理软件的同仁看过来）
[回复于 2004/4/8]
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着手于国情，用户需要引导，但也不排除有的企业的浮燥，一时兴起就上起了软件系统，而不考虑自身特点；而有的软件供应商只图将软件卖出，而不图软件给用户带来的价值，这就是自掘坟墓。
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8楼
roadfar1
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