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IT项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对 项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合直协调与优化。
实现项目全过程的动态管理是指在项目 的生命周期内，不断进行资源的配置和协调， 不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效 果。
项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目 标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控 制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既 有规律又经济的方法对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与 前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以 任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术 、风险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过 各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。

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